大量出店に対応した人材確保と教育システムの強化
FY2017-Q1に初出。12回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。8社中1社が悪化側に。
直近の記載が「その他」なのは、ほかに1社。
- FY2025パートナー数の変化有価証券報告書
「現在、当社のパートナー(臨時従業員)数は約2,500名であり」
パートナー数は前回記載の約2,600名から約2,500名へ変化している。OJT、階層別教育、店舗展開に伴う人材確保の課題は継続している。 - FY2023パートナー数の変化有価証券報告書
「現在、当社グループのパートナー(臨時従業員)数は約2,600名であり、業種柄、各店舗の従業員数に占める割合は大きく、今後の店舗展開に比例して、引き続きパートナー数を増加させる見込みであります。」
パートナー数は前回の約2,300名から約2,600名へ増加した。継続的なOJTと階層別教育制度も記載している。 - FY2022パートナー数の変化有価証券報告書
「現在、当社グループのパートナー(臨時従業員)数は約2,300名であり、業種柄、各店舗の従業員数に占める割合は大きく、今後の店舗展開に比例して、引き続きパートナー数を増加させる見込みであります。」
パートナー数は約2,300名と記載され、前回の約2,500名から減少した。一方、OJTと階層別教育制度は継続している。 - FY2021再定義有価証券報告書
「現在、当社グループのパートナー(臨時従業員)数は約2,500名であり、業種柄、各店舗の従業員数に占める割合は大きく、今後の店舗展開に比例して、引き続きパートナー数を増加させる見込みであります。これらパートナーの教育は、各店舗・各エリアに配属する当社グループ従業員(正社員)のうち店長及びサポートセンターの管理職層等が担当し、綿密にプログラム化された各種マニュアルをパートナーに徹底させるための継続的なＯＪＴを実施しております。」
大量出店を支える人材確保・教育という従来テーマが、中期計画の骨子ではなく、約2,500名のパートナー確保とOJT・階層別教育を含む事業リスク・運営課題として再整理されている。 - FY2020削除有価証券報告書
「この中期経営計画の骨子は、次のとおりであります。ａ 既存店舗の利益改善と新幸楽苑モデルの開発 ｂ 新幸楽苑モデルの海外展開と新業態のグループ化 ｃ 新工場の建設に伴う外販事業の拡大 ｄ 財務体質の強化 ｅ コーポレートガバナンス重視経営」
従来の大量出店に対応した人材確保・教育システム強化は本 filing の中期経営計画の骨子として記載されず、計画上の重点が出店拡大から既存店利益改善等へ移っている。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「ホ 大量出店に対応した人材確保と教育システムの強化」
大量出店を支える人材確保と教育システム強化を中期経営計画の骨子として継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「ホ 大量出店に対応した人材確保と教育システムの強化」
店舗展開を支える人材確保と教育システム強化を中期経営計画の骨子として継続している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「ホ 大量出店に対応した人材確保と教育システムの強化」
大量出店を支える人材確保と教育システムの強化を中期経営計画の骨子として再掲している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「ホ 大量出店に対応した人材確保と教育システムの強化」
大量出店を支える人材確保・教育システムの強化を中期経営計画の骨子として再掲している。パートナー数は約3,900名で、OJTや階層別教育制度も記載している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「ホ 大量出店に対応した人材確保と教育システムの強化」
大量出店を支える人材確保と教育システム強化を中期経営計画の施策として再掲している。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「ホ 大量出店に対応した人材確保と教育システムの強化」
大量出店を支える人材確保と教育システム強化を中期経営計画の施策として再掲している。 - FY2017-Q1初出有価証券報告書
「ホ 大量出店に対応した人材確保と教育システムの強化」
店舗数の拡大を支える人材確保と教育システムの強化を中期経営計画の施策として掲げている。