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清和中央ホールディングス(7531)・目標引き上げ直近の業績予想の修正(2026-08-07)では「前進」

経営基盤の強化と存在感ある企業の実現

FY2016に初出。9回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載は2026-08-07。

9記載
10年にわたる
2うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY20202017: 120172018: 120182019: 020192020: 020202021: 120212022: 020222023: 020232024: 120242025: 120252026: 42026
同じテーマの他社
経営基盤強化による存在感ある企業への成長23社が書いているテーマ・逆風0社・追い風23社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。19社中4社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている23社のうち14社を表示しています。上の文は23社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025引き上げ有価証券報告書

    「第73期(2026年12月期)において営業利益額4億40百万円を見込んでおりますが、それを上回るべく事業を進めてまいります。」

    目標年度を2026年12月期へ移し、営業利益目標を前年度の2億70百万円から4億40百万円へ引き上げている。
  2. FY2025達成有価証券報告書

    「これらにより、営業利益は4億円(前年同期は営業損失99百万円)となりました。」

    前年度に掲げた2025年12月期の営業利益2億70百万円の見込みに対し、実績は4億円となり、目標額を上回った。
  3. FY2024再掲有価証券報告書

    「さらに経営基盤を強化し、存在感ある企業を目指してまいります。」

    経営基盤を強化し、存在感ある企業を目指す基本的な企業像が再確認されている。
  4. FY2023引き上げ有価証券報告書

    「「100年企業」へのステップとして、ワンストップ機能の更なる拡充とともに、社員個々のスキルアップに取組み、グループ基盤の強化を図ってまいります。」

    従来の「存在感のある企業」という方向性に加え、「100年企業」へのステップという、より長期的で明確な企業像が示されている。
  5. FY2020再掲有価証券報告書

    「社会に必要とされる「存在感のある企業」を目指して」

    存在感のある企業を目指す基本方針が、ミッションステートメントの前提として再確認されている。
  6. FY2017再掲有価証券報告書

    「経営基盤を強化し存在感ある企業を目指します。」

    経営基盤を強化し、存在感ある企業を目指す方向性が再確認されている。
  7. FY2016初出有価証券報告書

    「経営基盤を強化し存在感ある企業を目指し」

    経営基盤を強化し、存在感ある企業を目指すという中長期的な方向性を示している。
一緒に動いた変遷

「売上債権減少による営業キャッシュ・フローの改善」は、この変遷が動いた8回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1売上債権減少による営業キャッシュ・フローの改善2回
  3. 21株当たり20円の配当2回
  4. 3自己資本比率43.3%2回
  5. 4減価償却費の増加2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
清和中央ホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-08-07の業績予想の修正で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
経営基盤の強化と存在感ある企業の実現|清和中央ホールディングス(7531)の変遷 | Komori