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決算7524マルシェ小売

2023年3月期 第1四半期決算短信〔日本基準〕(非連結)

第1四半期は、来店客数の回復などを背景に売上高が大幅に増え、営業損失は前年同期より縮小しました。一方、経常損失と四半期純損失は前年同期より拡大し、赤字は継続しています。

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強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
147.1
%(売上高の前年同期比)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

この期間の実績

第1四半期2022年4月1日〜2022年6月30日非連結(個別)日本基準
売上高1,131百万円前年比 +147.1%
営業利益-87百万円
経常利益-87百万円
純利益(親会社株主帰属)-88百万円

帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。

1株当たり当期純利益△10円98銭
期末の財政状態
総資産3,965百万円
うち純資産 562 百万円自己資本比率 14.2%前期末比 -1.9pt

塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。

現金及び現金同等物期末残高2,457百万円
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高非開示
営業利益非開示
経常利益非開示
純利益非開示
備考2022年5月13日に公表した予想から変更なし
業績予想の修正変更なし
業績の増減要因

来店客数に回復の兆しがある一方、居酒屋業では夜間の客足と夜の外食需要が低迷。原材料価格・水道光熱費・人件費の上昇が続く中、八剣伝再構築、街の焼鳥屋さんの併設、ランチ営業、テイクアウト・デリバリーを推進した。

継続企業の前提に関する記載

重要事象等の記載あり。新型コロナウイルス感染症の影響による業績悪化とマイナスの営業キャッシュ・フローがあるが、重要な資金繰りの懸念はなく、継続企業の前提に関する重要な不確実性は認められないと判断している。なお、注記は該当事項なし。

重要な後発事象2022年7月1日付で、資本金1,510,530,000円を1,410,530,000円減少させ、100,000,000円とする無償減資の効力が発生した。発行済株式総数と純資産額の変更はない。
特別損益の内訳特別利益 固定資産売却益 892千円、資産除去債務戻入益 6,451千円 / 特別損失 固定資産除却損 0千円、固定資産売却損 0千円
この期間の実績
項目内容
決算期区分第1四半期
会計基準日本基準
連結・個別の別非連結(個別)
対象期間2022年4月1日〜2022年6月30日
売上高1,131百万円(前年比 +147.1%)
営業利益-87百万円
経常利益-87百万円
親会社株主に帰属する当期純利益-88百万円
1株当たり当期純利益△10円98銭
自己資本比率当期末 14.2 / 前期末 16.1
総資産3,965百万円
純資産562百万円
現金及び現金同等物期末残高2,457百万円
通期業績予想売上高 非開示 / 営業利益 非開示 / 経常利益 非開示 / 純利益 非開示 / 備考 2022年5月13日に公表した予想から変更なし
業績予想の修正変更なし
特別損益の内訳特別利益 固定資産売却益 892千円、資産除去債務戻入益 6,451千円 / 特別損失 固定資産除却損 0千円、固定資産売却損 0千円
継続企業の前提に関する記載重要事象等の記載あり。新型コロナウイルス感染症の影響による業績悪化とマイナスの営業キャッシュ・フローがあるが、重要な資金繰りの懸念はなく、継続企業の前提に関する重要な不確実性は認められないと判断している。なお、注記は該当事項なし。
重要な後発事象2022年7月1日付で、資本金1,510,530,000円を1,410,530,000円減少させ、100,000,000円とする無償減資の効力が発生した。発行済株式総数と純資産額の変更はない。
業績の増減要因来店客数に回復の兆しがある一方、居酒屋業では夜間の客足と夜の外食需要が低迷。原材料価格・水道光熱費・人件費の上昇が続く中、八剣伝再構築、街の焼鳥屋さんの併設、ランチ営業、テイクアウト・デリバリーを推進した。
この書類が述べていない項目(19件)
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー年間配当予想配当性向株主還元方針セグメント別売上高セグメント別利益地域別売上高受注高・受注残高減価償却費減損損失会計方針の変更連結範囲の変更決算補足説明資料の有無決算説明会の有無期末発行済株式数期末自己株式数

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

まん延防止等重点措置の解除後に来店客数の回復の兆しが見られた一方、居酒屋業では夜間の客足と夜の外食需要の低迷が続きました。また、原材料費、水道光熱費、人件費などの上昇が続く中、八剣伝再構築、ランチ営業、テイクアウト・デリバリーの推進に取り組みました。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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