読む価値
83重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
支配株主
親会社として株式会社ビックカメラ
議決権比率は非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
委員会1
サステナビリティ推進委員会
今回の変更点
2025年12月取締役会の決議を経て、マテリアリティを再特定した。従前の6つのマテリアリティに変わりはないが、「みらい家電応援」「働くなかま応援」が重要度の高い項目と特定された。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | サステナビリティ推進委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 支配株主 | 親会社として株式会社ビックカメラ（議決権比率は非開示） |
| 今回の変更点 | 2025年12月取締役会の決議を経て、マテリアリティを再特定した。従前の6つのマテリアリティに変わりはないが、「みらい家電応援」「働くなかま応援」が重要度の高い項目と特定された。 |
この書類が述べていない項目（5件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。財務情報と非財務情報をまとめ、長期にわたりどのように価値を創造するかをステークホルダーに分かりやすく報告するため。マテリアリティについては、事業環境や社会情勢の変化を踏まえて見直した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。