読む価値
91重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
3500
億円（連結売上高、2031年3月期目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+40.0%
基準 2,500目標3,500億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE目標現状ROE水準の維持･上昇（前中期経営計画） → 現状ROE水準の維持･上昇（継続）ROEは、株主から預かったお金でどれだけ利益を出せたかの割合です。
前の計画はどうなったか売上高2,500億円、経常利益100億円、店舗数1,000店舗、従業員数14,000人 → 売上高2,321億円、経常利益77億円、店舗数653店舗、従業員数8,766人（2026年3月期実績）-37.4%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額約400億円（5年間）
分野別の投資額分野 新規出店 / 金額 約175億円、分野 店舗改装・スクラップ＆ビルド / 金額 約90億円、分野 新事業・M&A / 金額 約135億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向50％を目安とし、普通配当として1株当たり配当金70円以上を維持し、累進配当を目指す。対象期間は2027年3月期から2031年3月期まで。DOEの目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト5.0～8.0％程度資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは過去10期で1倍を超えて推移し、足許は2倍近傍だが、前中期経営計画期間は低下傾向にあると認識している。更なる市場評価の向上に努める方針。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01積極的な出店戦略を通じたさらなる成長加速
02既存店価値最大化と計画的な新規出店による安定成長
03グループ内外への多面的な出店展開により事業規模拡大を推進
04既存領域の拡大と新領域への挑戦
05新業種・M&A
06アパレル小売業界への本格進出
07全社的なAI活用・DXの推進
08積極的な出店戦略
09既存店舗の競争力向上
10店舗運営の効率化
11計画的な新規出店の継続
12新業態出店による事業領域の拡張
13既存店への再投資
14サービス部門の強化
15人材力の強化
16海外輸出の拡大
17業界No.1の出店力を維持
18オペレーションの効率化
19精肉事業カテゴリーの裾野拡大
20ワークマンとの協働
21農作物の自社生産に挑戦
22食品卸業の規模発展
23EC分野におけるシェア拡大の加速
セグメント別目標セグメント 業務スーパー事業 / 売上高 2,000億円 / 経常利益 70億円 / 時期 2031年3月期、セグメント 車関連事業 / 売上高 64億円 / 経常利益 26億円 / 時期 2031年3月期、セグメント 精肉事業 / 売上高 424億円 / 経常利益 10億円 / 時期 2031年3月期、セグメント その他事業 / 売上高 366億円 / 経常利益 21億円 / 時期 2031年3月期
非財務目標指標 業務スーパー事業の店舗数 / 目標値 278店 / 時期 2031年3月期、指標 車関連事業の店舗数 / 目標値 164店 / 時期 2031年3月期、指標 精肉事業の店舗数 / 目標値 297店 / 時期 2031年3月期、指標 その他事業の店舗数 / 目標値 135店 / 時期 2031年3月期、指標 グループ合計店舗数 / 目標値 874店 / 時期 2031年3月期、指標 GHG排出量 / 目標値 2022年度比50％削減 / 時期 2030年度
見直し・取り下げの理由
当社は2025年10月に創業50周年を迎えました。21世紀ビジョンのもと、次の50年に向け、新たに2027年3月期をスタートとする新中期経営計画を策定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2030 |
| 計画期間 | 2027年3月期から2031年3月期までの5ヶ年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2,500億円（前中期経営計画・2026年3月期目標） → 3,500億円（2031年3月期目標） |
| ROE目標 | 現状ROE水準の維持･上昇（前中期経営計画） → 現状ROE水準の維持･上昇（継続） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向50％を目安とし、普通配当として1株当たり配当金70円以上を維持し、累進配当を目指す。対象期間は2027年3月期から2031年3月期まで。DOEの目標は非開示。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト5.0～8.0％程度 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは過去10期で1倍を超えて推移し、足許は2倍近傍だが、前中期経営計画期間は低下傾向にあると認識している。更なる市場評価の向上に努める方針。 |
| 投資計画の総額 | 約400億円（5年間） |
| 分野別の投資額 | 分野 新規出店 / 金額 約175億円、分野 店舗改装・スクラップ＆ビルド / 金額 約90億円、分野 新事業・M&A / 金額 約135億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 業務スーパー事業 / 売上高 2,000億円 / 経常利益 70億円 / 時期 2031年3月期、セグメント 車関連事業 / 売上高 64億円 / 経常利益 26億円 / 時期 2031年3月期、セグメント 精肉事業 / 売上高 424億円 / 経常利益 10億円 / 時期 2031年3月期、セグメント その他事業 / 売上高 366億円 / 経常利益 21億円 / 時期 2031年3月期 |
| 非財務目標 | 指標 業務スーパー事業の店舗数 / 目標値 278店 / 時期 2031年3月期、指標 車関連事業の店舗数 / 目標値 164店 / 時期 2031年3月期、指標 精肉事業の店舗数 / 目標値 297店 / 時期 2031年3月期、指標 その他事業の店舗数 / 目標値 135店 / 時期 2031年3月期、指標 グループ合計店舗数 / 目標値 874店 / 時期 2031年3月期、指標 GHG排出量 / 目標値 2022年度比50％削減 / 時期 2030年度 |
| 重点施策 | 積極的な出店戦略を通じたさらなる成長加速、既存店価値最大化と計画的な新規出店による安定成長、グループ内外への多面的な出店展開により事業規模拡大を推進、既存領域の拡大と新領域への挑戦、新業種・M&A、アパレル小売業界への本格進出、全社的なAI活用・DXの推進、積極的な出店戦略、既存店舗の競争力向上、店舗運営の効率化、計画的な新規出店の継続、新業態出店による事業領域の拡張、既存店への再投資、サービス部門の強化、人材力の強化、海外輸出の拡大、業界No.1の出店力を維持、オペレーションの効率化、精肉事業カテゴリーの裾野拡大、ワークマンとの協働、農作物の自社生産に挑戦、食品卸業の規模発展、EC分野におけるシェア拡大の加速 |
| 前計画の実績 | 売上高2,500億円、経常利益100億円、店舗数1,000店舗、従業員数14,000人 → 売上高2,321億円、経常利益77億円、店舗数653店舗、従業員数8,766人（2026年3月期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 当社は2025年10月に創業50周年を迎えました。21世紀ビジョンのもと、次の50年に向け、新たに2027年3月期をスタートとする新中期経営計画を策定。 |
| 取締役会決議日 | 2026年5月13日 |
| 公表日 | 2026年5月13日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針計画の前提対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年10月に創業50周年を迎え、21世紀ビジョンのもと、次の50年に向けて新たな中期経営計画を策定したため。投資効率の高い新規出店とM&Aで事業規模を拡大し、業務フローの革新とDX推進で生産性を高める方針としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。