取締役会による監督と執行役員・経営会議による執行体制
FY2016に初出。8回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
- FY2025再掲有価証券報告書
「業務執行体制としては、執行役員制度を導入し、経営の意思決定・監督の機能と、業務の機能を明確に分離するとともに、「迅速かつ的確な経営及び執行判断」を補完する機関として、取締役及び執行役員を構成員とする経営会議を月１回開催し、特に必要ある場合は随時開催して関係会社を含めた経営課題の検討や報告をしております。」
執行役員制度による監督・執行分離と、月1回の経営会議によるグループ経営課題の検討を継続している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「取締役及び執行役員を構成員とする経営会議を月１回開催し、特に必要ある場合は随時開催して関係会社を含めた経営課題の検討や報告をしております。」
執行役員制度による監督・執行分離と、月1回の経営会議による関係会社を含む経営課題の検討を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「業務執行体制としては、執行役員制度を導入し、経営の意思決定・監督の機能と、業務の機能を明確に分離するとともに、「迅速かつ的確な経営及び執行判断」を補完する機関として、取締役及び執行役員を構成員とする経営会議を月１回開催し、特に必要ある場合は随時開催して関係会社を含めた経営課題の検討や報告をしております。」
執行役員制度による監督・執行分離と、月1回の経営会議による関係会社を含む経営課題の検討を継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「業務執行体制としては、執行役員制度を導入し、経営の意思決定・監督の機能と、業務の機能を明確に分離するとともに、「迅速かつ的確な経営及び執行判断」を補完する機関として、取締役及び執行役員を構成員とする経営会議を月１回開催し、特に必要ある場合は随時開催して関係会社を含めた経営課題の検討や報告をしております。」
執行役員制度による監督・執行分離と、月1回の経営会議による関係会社を含む経営課題の検討を継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「業務執行体制としては、執行役員制度を導入し、経営の意思決定・監督の機能と、業務の機能を明確に分離するとともに、「迅速かつ的確な経営及び執行判断」を補完する機関として、取締役及び執行役員を構成員とする経営会議を月１回開催し、特に必要ある場合は随時開催して関係会社を含めた経営課題の検討や報告をしております。」
執行役員制度による監督・執行分離と、月1回の経営会議による関係会社を含む経営課題の検討を継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「業務執行体制としては、執行役員制度を導入し、経営の意思決定・監督の機能と、業務の機能を明確に分離するとともに、「迅速かつ的確な経営及び執行判断」を補完する機関として、取締役及び執行役員を構成員とする経営会議を月１回開催し、特に必要ある場合は随時開催して関係会社を含めた経営課題の検討や報告をしております。」
執行役員制度による監督・執行分離と、月1回の経営会議による関係会社を含む経営課題の検討を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「業務執行体制としては、執行役員制度を導入し、経営の意思決定・監督の機能と、業務の機能を明確に分離するとともに、「迅速かつ的確な経営及び執行判断」を補完する機関として、取締役及び執行役員を構成員とする経営会議を月１回開催し、特に必要ある場合は随時開催して関係会社を含めた経営課題の検討や報告をしております。」
執行役員制度による監督・執行分離と、月1回の経営会議による関係会社を含む経営課題の審議を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「業務執行体制としては、経営の意思決定・監督の機能と、業務執行の機能を明確にすることを目的として執行役員制度を導入しております。また、「迅速かつ的確な経営及び執行判断」を補完する機関として、取締役会において選任された者を構成員とする経営会議を設置し、原則として月に１回程度、業務執行における重要課題を審議しております。」
意思決定・監督と執行の分離のための執行役員制度、重要課題を原則月1回程度審議する経営会議、監査役・社外役員による監督体制を記載している。