読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
売上高+15.4%
基準 390目標450億円
ROE+0.3pt
基準 2.7目標3％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額47億円（単位：億円）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定配当の継続を前提とし、次期中期経営計画（フェーズⅢ）以降で配当性向等の明確化を検討。2035年ごろ到達目標として配当性向50％以上を記載。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針資本構造の改善策として『還元強化（自社株買い・増配）』を掲げているが、取得枠・具体的な時期・条件は非開示。
資本コスト株主資本コスト5～7％。CAPMによる単純計算では4％前後。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価当社に対するマーケットの評価は低いと評価。PBRは2025年3月期に0.26倍。フェーズⅡ最終目標は0.6倍、2035年ごろの到達目標は1倍。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01中期経営計画の着実な実行
02企業価値向上経営の進展
03再生可能エネルギー関連事業の成長
04コア事業の強化
05モビリティ事業の進化
06サステナビリティ経営の推進
07コーポレートガバナンス向上
08サステナビリティ取組実行
09IR強化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョン「nissin Vision 2030」における中期経営計画（フェーズⅡ） |
| 計画期間 | 2024年4月～2027年3月 |
| 売上高目標 | 390（2024年度実績） → 450（2027年3月期目標）（約15.4％） |
| ROE目標 | 2.7（2025年3月期実績） → 3％超（2027年3月期目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定配当の継続を前提とし、次期中期経営計画（フェーズⅢ）以降で配当性向等の明確化を検討。2035年ごろ到達目標として配当性向50％以上を記載。 |
| 自己株式取得の方針 | 資本構造の改善策として『還元強化（自社株買い・増配）』を掲げているが、取得枠・具体的な時期・条件は非開示。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト5～7％。CAPMによる単純計算では4％前後。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 当社に対するマーケットの評価は低いと評価。PBRは2025年3月期に0.26倍。フェーズⅡ最終目標は0.6倍、2035年ごろの到達目標は1倍。 |
| 投資計画の総額 | 47億円（単位：億円） |
| 重点施策 | 中期経営計画の着実な実行、企業価値向上経営の進展、再生可能エネルギー関連事業の成長、コア事業の強化、モビリティ事業の進化、サステナビリティ経営の推進、コーポレートガバナンス向上、サステナビリティ取組実行、IR強化 |
| 取締役会決議日 | 2025年6月27日 |
| 公表日 | 2025年6月27日 |
この書類が述べていない項目（13件）
計画に対する動き営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年3月期のPBRが0.26倍と低く、ROEも株主資本コストと認識する5～7％を上回っていないためです。会社は、当期純利益率と総資産回転率の低さが主な原因であり、「稼ぐ力」の向上と資産効率の改善が必要だと説明しています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。