ドウシシャ（7483）・方針削除
「生活者視点でドウシシャを浸透させよう！」と現場主義・消費者目線
FY2017に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2019-Q1。
6記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
お客さま本位の業務運営と商品・サービス提供67社が書いているテーマ・逆風0社・追い風69社
直近の記載が「削除」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている67社のうち14社を表示しています。上の文は67社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2019-Q1削除有価証券報告書
「2019年３月期の経営方針として、『強みをいかして収益力を高めよう！ ～世界に２つとない会社になる為に～ 』を掲げ」
従来の「生活者視点でドウシシャを浸透させよう！」に代わり、2019年3月期は「強みをいかして収益力を高めよう！」を経営方針として掲げている。 - FY2018実績引用有価証券報告書
「このような状況下、「生活者視点でドウシシャを浸透させよう！」を2018年３月期の経営方針として、当社グループでは、更なる企業価値の向上を目指し、「販促プロモーション、Ｅコマースと海外販売の強化」、「新たな事業の創出」、「ロジスティクス戦略の推進」に取り組み、2017年11月より、千葉県木更津市に、東日本で初の自社物流拠点となる関東物流センターを稼働するなど、各事業における競争優位性の確保と継続的成長の実現を図り、「ビジネスモデルの強化」と「事業基盤の強化による収益力の向上」の取り組みを行ってまいりました。」
「生活者視点でドウシシャを浸透させよう！」と2018年3月期の三つの戦略を過年度の取り組みとして引用している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況下、「生活者視点でドウシシャを浸透させよう！」を平成30年３月期の経営方針として掲げる当社グループでは、」
「生活者視点でドウシシャを浸透させよう！」を平成30年3月期の経営方針として継続している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「「生活者視点でドウシシャを浸透させよう！」を平成30年３月期の経営方針として掲げる当社グループでは、」
「生活者視点でドウシシャを浸透させよう！」を平成30年3月期の経営方針として継続している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループでは、平成30年３月期の当社グループ経営方針として「生活者視点でドウシシャを浸透させよう！」を掲げ」
「生活者視点でドウシシャを浸透させよう！」を平成30年3月期の経営方針として継続している。 - FY2017初出有価証券報告書
「「生活者視点でドウシシャを浸透させよう！」を経営方針と掲げ、現場主義・消費者目線に基づく諸施策を、グループシナジー効果を活かして取り組み、さらなる企業価値の向上を目指してまいります。」
生活者視点、現場主義、消費者目線を新たな経営方針の標語として明示している。