読む価値
62注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1500
億円（2030年3月期の連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+24.5%
基準 1,205目標1,500億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE非開示 → 連結ベースでROE10％以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか非開示 → 連結売上高1,205億円、連結経常利益123億円（2026年3月期実績）
投資計画の総額最大200億円（2027年3月期から2030年3月期までの累計、成長投資枠）
分野別の投資額分野 M&A、設備投資等の成長投資 / 金額 最大200億円（分野別内訳は非開示）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向60％以上を目指す。対象期間は2027年3月期から2030年3月期まで。DOEは非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針2027年3月期から2030年3月期までの累計で、配当を中心に自己株式取得も含めた株主還元枠として最大250億円を配分する方針。自己株式取得の個別の金額・時期・条件は非開示。
PBR・株価に関する自己評価資本効率と市場評価の向上を通じてPBR1.5倍以上を目指す体制を構築する。現在のPBR水準は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01成長戦略
02BS戦略
03サステナビリティ戦略
計画の前提2026年3月期末の連結現金及び預金634億円、今後の利益成長に伴い、キャッシュのさらなる積み上がりが想定される
非財務目標指標 100億円×30事業部体制 / 目標値 100億円×30事業部体制 / 時期 長期ビジョン（具体的な最終年度は非開示）
会社が挙げているリスク
サステナビリティを巡る課題及びリスク
コンプライアンスに係る課題
災害時の復興費用
見直し・取り下げの理由
これまでの3つの重点戦略をさらにアップデートし、「世界に2つとない つぶれない 成長し続ける会社づくり」の実現に向けるため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第2次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2027年3月期（51期）から2030年3月期（54期）までの4年間 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 1,205億円（2026年3月期実績） → 1,500億円（2030年3月期目標） |
| ROE目標 | 非開示 → 連結ベースでROE10％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向60％以上を目指す。対象期間は2027年3月期から2030年3月期まで。DOEは非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 2027年3月期から2030年3月期までの累計で、配当を中心に自己株式取得も含めた株主還元枠として最大250億円を配分する方針。自己株式取得の個別の金額・時期・条件は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 資本効率と市場評価の向上を通じてPBR1.5倍以上を目指す体制を構築する。現在のPBR水準は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 最大200億円（2027年3月期から2030年3月期までの累計、成長投資枠） |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A、設備投資等の成長投資 / 金額 最大200億円（分野別内訳は非開示） |
| 非財務目標 | 指標 100億円×30事業部体制 / 目標値 100億円×30事業部体制 / 時期 長期ビジョン（具体的な最終年度は非開示） |
| 計画の前提 | 2026年3月期末の連結現金及び預金634億円、今後の利益成長に伴い、キャッシュのさらなる積み上がりが想定される |
| 重点施策 | 成長戦略、BS戦略、サステナビリティ戦略 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 連結売上高1,205億円、連結経常利益123億円（2026年3月期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | これまでの3つの重点戦略をさらにアップデートし、「世界に2つとない つぶれない 成長し続ける会社づくり」の実現に向けるため。 |
| 認識するリスク | サステナビリティを巡る課題及びリスク、コンプライアンスに係る課題、災害時の復興費用 |
| 公表日 | 2026年10月30日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コストセグメント別目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。これまでの3つの重点戦略をさらにアップデートし、「世界に2つとない つぶれない 成長し続ける会社づくり」の実現に向けるため。また、長期ビジョンである「100億円×30事業部体制」の構築に向け、事業ポートフォリオの拡充、資本効率の向上、サステナビリティ経営基盤の強化に取り組むため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。