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シモジマ(7482)・施策前進直近のガバナンス(2026-06-26)では「再掲」

サステナビリティ委員会による重要課題の設定・進捗管理

FY2023-Q3に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2023。直近の記載は2026-06-26。

4記載
4年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化前進FY2023 – FY20262023: 220232024: 020242025: 020252026: 22026
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サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制986社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1000社
尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの1006件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-06-26再掲ガバナンス

    「サステナビリティ委員会」

    サステナビリティ委員会を取締役会との関係を含むガバナンス体制図に再掲している。
  2. FY2026前進有価証券報告書

    「当社におけるマテリアリティ(重要課題)解決のためのガバナンス体制は以下のとおりです。」

    サステナビリティ委員会がマテリアリティの見直し、目標設定、各本部・グループ企業への指示、進捗管理を担い、取締役会が監督する体制を整備した。2026年3月期は同委員会を4回開催した。
  3. FY2023前進有価証券報告書

    「2023年3月末までに11回開催いたしました。様々な課題の中からステークホルダーの皆様にとっての重要度と当社にとっての重要度という2つの観点から、より優先度の高い課題を6つ特定し、その課題解決を優先的に目指すことといたしました。」

    サステナビリティ委員会を年度末までに11回開催し、ステークホルダーと自社の重要度に基づき6つのマテリアリティを特定した。
  4. FY2023-Q3初出有価証券報告書

    「当社は、2022年11月28日に代表取締役社長を委員長とするサステナビリティ委員会を設置いたしました。サステナビリティ委員会は、サステナビリティに関する基本方針を設定する他に、マテリアリティ(重要課題)を抽出し、リスク低減及び課題の解決に向けた目標設定や進捗を管理し、取締役会の承認を得た上で決定した方針等を各部門に速やかに通知し、それを管理する役割を担います。」

    サステナビリティを経営の重要課題と位置付け、代表取締役社長を委員長とする委員会を設置した。基本方針の設定、マテリアリティの抽出、目標・進捗管理、各部門への展開を担う仕組みを初めて具体化している。
一緒に動いた変遷

「市場ニーズに適合した商品開発と食品・農業資材向け展開」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222222★123456
  1. ★この変遷
  2. 1市場ニーズに適合した商品開発と食品・農業資材向け展開2回
  3. 2IT・生産設備・物流体制への投資2回
  4. 3迅速・正確・公平な情報開示2回
  5. 4店舗販売と通信販売の連携およびインバウンド対応2回
  6. 5物流体制と子会社連携によるグループ内SCM強化2回
  7. 6シモジマオンラインショップのプラットフォーム化と特注品注文サービス2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
シモジマの次の決算発表は2026-11-10の予定です。 決算プレビューを見る 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-26のガバナンスで、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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