読む価値
79重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
5
ポイント（環境配慮型商品の販売比率）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直しROE+0.4pt
基準 7.6目標8％
ROIC+1.4pt
基準 5.8目標7.2％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
売上高非開示 → 800億円
営業利益非開示 → 52億円
営業利益率非開示 → 6.5％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか20.0％（2030年3月期目標） → 20.4％（2026年3月期実績）（2.0％）+2.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額305億円（2027年3月期～2030年3月期）
分野別の投資額分野 マーケティング投資 / 金額 25億円、分野 イノベーション投資 / 金額 250億円、分野 サステナビリティ投資 / 金額 20億円、分野 その他の投資 / 金額 10億円、分野 物流投資 / 金額 150億円、分野 M&A / 金額 枠外で検討
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針連結配当性向50％または連結株主資本配当率（DOE）3％以上を目指す。第2次中期経営計画期間（2027年3月期～2030年3月期）に継続実施。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針市場の動向を見極めつつ慎重に検討する。取得枠・時期は非開示。
資本コスト株主資本コストを概ね7～8％程度と認識。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価2026年3月期のPBRは0.89倍で1倍を下回り、市場からの評価が不足していると認識。早期、遅くとも2030年3月期までにPBR1.0倍以上を目指す。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01粗利率の改善
02生産性向上による販売管理費抑制
03リターン回収による業績の向上
04認知度の拡大による企業価値向上
05安定的な成長を支える株主層の形成
非財務目標指標 当社オリジナル商品における環境配慮型商品の販売比率 / 目標値 25.0％ / 時期 2030年3月期、指標 社内専用AI活用率 / 目標値 100％ / 時期 2030年3月期まで、指標 受注EDI比率 / 目標値 90％ / 時期 2030年3月期まで、指標 仕入EDI比率 / 目標値 70％ / 時期 2030年3月期まで、指標 電子契約書比率 / 目標値 60％ / 時期 2030年3月期まで、指標 電子納品書比率 / 目標値 50％ / 時期 2030年3月期まで、指標 電子請求書比率 / 目標値 90％ / 時期 2030年3月期まで、指標 定型業務削減率 / 目標値 30％ / 時期 2030年3月期まで
会社が挙げているリスク
新（加西）配送センターのための設備投資により、短期的にROICを引き下げる可能性
実際の業績は様々な要因によって計画とは異なる可能性があり、計画の実現を確約・保証するものではない
見直し・取り下げの理由
さらに現状分析を行い、その考え方及び取組み内容を更新した。収益力や成長性に対する市場からの評価が十分でないことを課題と認識し、「稼ぐ力」と「成長期待」の両面から企業価値の向上に取り組む。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第２次中期経営計画「Dream Action 2030」 |
| 計画期間 | 2027年3月期～2030年3月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 非開示 → 800億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 52億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 6.5％ |
| ROE目標 | 7.6％（2026年3月期実績） → 8.0％以上 |
| ROIC目標 | 5.8％（2026年3月期実績） → 6.5～7.2％ |
| 配当性向・DOEの方針 | 連結配当性向50％または連結株主資本配当率（DOE）3％以上を目指す。第2次中期経営計画期間（2027年3月期～2030年3月期）に継続実施。 |
| 自己株式取得の方針 | 市場の動向を見極めつつ慎重に検討する。取得枠・時期は非開示。 |
| 資本コスト | 株主資本コストを概ね7～8％程度と認識。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2026年3月期のPBRは0.89倍で1倍を下回り、市場からの評価が不足していると認識。早期、遅くとも2030年3月期までにPBR1.0倍以上を目指す。 |
| 投資計画の総額 | 305億円（2027年3月期～2030年3月期） |
| 分野別の投資額 | 分野 マーケティング投資 / 金額 25億円、分野 イノベーション投資 / 金額 250億円、分野 サステナビリティ投資 / 金額 20億円、分野 その他の投資 / 金額 10億円、分野 物流投資 / 金額 150億円、分野 M&A / 金額 枠外で検討 |
| 非財務目標 | 指標 当社オリジナル商品における環境配慮型商品の販売比率 / 目標値 25.0％ / 時期 2030年3月期、指標 社内専用AI活用率 / 目標値 100％ / 時期 2030年3月期まで、指標 受注EDI比率 / 目標値 90％ / 時期 2030年3月期まで、指標 仕入EDI比率 / 目標値 70％ / 時期 2030年3月期まで、指標 電子契約書比率 / 目標値 60％ / 時期 2030年3月期まで、指標 電子納品書比率 / 目標値 50％ / 時期 2030年3月期まで、指標 電子請求書比率 / 目標値 90％ / 時期 2030年3月期まで、指標 定型業務削減率 / 目標値 30％ / 時期 2030年3月期まで |
| 重点施策 | 粗利率の改善、生産性向上による販売管理費抑制、リターン回収による業績の向上、認知度の拡大による企業価値向上、安定的な成長を支える株主層の形成 |
| 前計画の実績 | 20.0％（2030年3月期目標） → 20.4％（2026年3月期実績）（2.0％） |
| 見直し・取り下げの理由 | さらに現状分析を行い、その考え方及び取組み内容を更新した。収益力や成長性に対する市場からの評価が十分でないことを課題と認識し、「稼ぐ力」と「成長期待」の両面から企業価値の向上に取り組む。 |
| 認識するリスク | 新（加西）配送センターのための設備投資により、短期的にROICを引き下げる可能性、実際の業績は様々な要因によって計画とは異なる可能性があり、計画の実現を確約・保証するものではない |
| 取締役会決議日 | 2026年5月25日 |
| 公表日 | 2026年5月25日 |
この書類が述べていない項目（4件）
当期純利益目標セグメント別目標計画の前提対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。さらに現状分析を行った結果、収益力や成長性に対する市場からの評価が十分でないことを課題と認識し、「稼ぐ力」と「成長期待」の両面から企業価値を向上させるため、考え方と取組み内容を更新した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。