読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
91
億円（売上高、2023年度見通しから2026年度目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+25.9%
基準 352目標443億円
営業利益+144.4%
基準 9目標22億円
営業利益率+2.5pt
基準 2.6目標5.1％
ROE+3.7pt
基準 4.3目標8％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 400 / 営業利益 16 / 経常利益 20 / ROE 6.5％ → 売上高 352（見込み） / 営業利益 9.2（見込み） / 経常利益 12.2（見込み） / ROE 4.3％（見込み）
分野別の投資額分野 経常投資 / 金額 25億円程度 / 内訳 設備更新、IT・DX投資、既存製品開発費、ESG、分野 戦略・人的資本投資 / 金額 95億円程度 / 内訳 M&A、新規拠点展開、新規事業投資、人的資本
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針連結配当性向30％以上、総還元性向50％以上。対象期間は2024～2026の3年間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針自己株式取得を実施。取得時期・条件は非開示。
PBR・株価に関する自己評価「ROE・PBR改善に向けた取組み」とし、2030年度の経営目標としてROE10％以上、PBR1.0倍超を掲げる。現状PBR・株価の数値は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01変化する社会顧客課題に合致する「トータル・ソリューション」の深化
02「トータル」～「共創」を通じたグループ＆サプライチェーンによる「総合力」の発揮～
03「ソリューション」～顧客目線での経済合理性を実現するためのメーカー機能の段階的拡充～
04人的資本経営による社員エンゲージメントの向上
05機動的な財務体制への変革
06適切な情報開示・双方向の対話の推進
07エリア別戦略実行と業界トップシェア堅持
08国内最大級のレーザ機器保有SIとして市場での存在感UP
09共創による最適なソリューション提案の追求
計画の前提自動車市場の変化（モノづくりの合理化）、「省人化・自動化」ニーズの市場拡大、「環境（カーボンニュートラル）」対応の加速、グローバル生産拠点の見直し・再編の動き、「半導体不足」に起因する自国生産へのシフト、不動産不況に伴う中国経済の減速
会社が挙げているリスク
電気機器関連の設備投資需要の減少
中国経済の減速
自動車のモノづくり合理化によるスポット溶接需要の減少
半導体不足に起因する自国生産へのシフト
不動産不況に伴う中国経済の減速
設備投資動向に影響を受けやすい事業構造
既知および未知のリスクや不確実性およびその他の要素
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | NADEXグループ中期経営計画骨子（2024～2026） |
| 計画期間 | 2024～2026 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 352（2023年度見通し） → 443（2026年度目標） |
| 営業利益目標 | 9（2023年度見通し） → 22（2026年度目標） |
| 営業利益率目標 | 2.6％（2023年度見通し） → 5.1％（2026年度目標） |
| ROE目標 | 4.3％（2023年度見通し） → 8.0％（2026年度目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 連結配当性向30％以上、総還元性向50％以上。対象期間は2024～2026の3年間。 |
| 自己株式取得の方針 | 自己株式取得を実施。取得時期・条件は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 「ROE・PBR改善に向けた取組み」とし、2030年度の経営目標としてROE10％以上、PBR1.0倍超を掲げる。現状PBR・株価の数値は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 経常投資 / 金額 25億円程度 / 内訳 設備更新、IT・DX投資、既存製品開発費、ESG、分野 戦略・人的資本投資 / 金額 95億円程度 / 内訳 M&A、新規拠点展開、新規事業投資、人的資本 |
| 計画の前提 | 自動車市場の変化（モノづくりの合理化）、「省人化・自動化」ニーズの市場拡大、「環境（カーボンニュートラル）」対応の加速、グローバル生産拠点の見直し・再編の動き、「半導体不足」に起因する自国生産へのシフト、不動産不況に伴う中国経済の減速 |
| 重点施策 | 変化する社会顧客課題に合致する「トータル・ソリューション」の深化、「トータル」～「共創」を通じたグループ＆サプライチェーンによる「総合力」の発揮～、「ソリューション」～顧客目線での経済合理性を実現するためのメーカー機能の段階的拡充～、人的資本経営による社員エンゲージメントの向上、機動的な財務体制への変革、適切な情報開示・双方向の対話の推進、エリア別戦略実行と業界トップシェア堅持、国内最大級のレーザ機器保有SIとして市場での存在感UP、共創による最適なソリューション提案の追求 |
| 前計画の実績 | 売上高 400 / 営業利益 16 / 経常利益 20 / ROE 6.5％ → 売上高 352（見込み） / 営業利益 9.2（見込み） / 経常利益 12.2（見込み） / ROE 4.3％（見込み） |
| 認識するリスク | 電気機器関連の設備投資需要の減少、中国経済の減速、自動車のモノづくり合理化によるスポット溶接需要の減少、半導体不足に起因する自国生産へのシフト、不動産不況に伴う中国経済の減速、設備投資動向に影響を受けやすい事業構造、既知および未知のリスクや不確実性およびその他の要素 |
| 取締役会決議日 | 2024年３月７日 |
| 公表日 | 2024年３月７日 |
この書類が述べていない項目（8件）
当期純利益目標ROIC目標資本コスト投資計画の総額セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。自動車市場の変化、省人化・自動化ニーズの市場拡大、カーボンニュートラル対応の加速などの環境変化に加え、新市場・新分野への展開の遅れ、ウェルディング事業の収益力低下、事業間の収益性格差などの課題を認識しているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。