管理部門統括・部門別評価・対策本部によるリスク管理
FY2017に初出。7回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載は2026-10-19。
オータケがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2024年。13社中2社が悪化側に。
直近の記載が「悪化」なのは、ほかに0社。
- 2026-10-19悪化発生事実
「経営陣からの呼びかけが全体的な方針の提示にとどまっていたことや、実践的なリスク対策や検証が不足していたことで、組織全体のコンプライアンス意識の維持・定着を徹底できませんでした。」
従来の全社統括・部門別評価・教育等によるリスク管理について、実践的な対策と検証が不足していたことを開示している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「リスク管理につきましては、全社的なリスク管理は企画管理部門が統括的に管理し、各部門固有の業務に付随するリスクについては、本部長がそれぞれ自部門に内在するリスクを把握、分析、評価したうえで適切な対策を実施するとともに、使用人への教育を実施しています。また、不測の事態が発生した場合は、社長指揮下の対策本部を設置し、迅速かつ適正な対応を行い、損害を最小限に抑える体制を整えます。」
企画管理部門による全社統括、部門別の把握・評価、教育、対策本部によるリスク管理体制を継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「リスク管理につきましては、全社的なリスク管理は企画管理部門が統括的に管理し、各部門固有の業務に付随するリスクについては、本部長がそれぞれ自部門に内在するリスクを把握、分析、評価したうえで適切な対策を実施するとともに、使用人への教育を実施しています。また、不測の事態が発生した場合は、社長指揮下の対策本部を設置し、迅速かつ適正な対応を行い、損害を最小限に抑える体制を整えます。」
企画管理部門による全社統括、本部長による部門別評価、従業員教育、社長指揮下の対策本部によるリスク管理体制を継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「リスク管理につきましては、全社的なリスク管理は企画管理部門が統括的に管理し、各部門固有の業務に付随するリスクについては、本部長がそれぞれ自部門に内在するリスクを把握、分析、評価したうえで適切な対策を実施するとともに、使用人への教育を実施しています。また、不測の事態が発生した場合は、社長指揮下の対策本部を設置し、迅速かつ適正な対応を行い、損害を最小限に抑える体制を整えます。」
企画管理部門による全社統括、本部長による部門別評価、従業員教育、社長指揮下の対策本部によるリスク管理体制を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「リスク管理につきましては、全社的なリスク管理は管理部門が統括的に管理し、各部門固有の業務に付随するリスクについては、各部門長がそれぞれ自部門に内在するリスクを把握、分析、評価したうえで適切な対策を実施するとともに、使用人への教育を実施しています。また、不測の事態が発生した場合は、社長指揮下の対策本部を設置し、迅速かつ適正な対応を行い、損害を最小限に抑える体制を整えます。」
管理部門による全社統括、各部門でのリスク把握・分析・評価、従業員教育、不測事態発生時の対策本部というリスク管理体制を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「リスク管理につきましては、全社的なリスク管理は管理部門が統括的に管理し、各部門固有の業務に付随するリスクについては、各部門長がそれぞれ自部門に内在するリスクを把握、分析、評価したうえで適切な対策を実施するとともに、使用人への教育を実施しています。また、不測の事態が発生した場合は、社長指揮下の対策本部を設置し、迅速かつ適正な対応を行い、損害を最小限に抑える体制を整えます。」
管理部門による全社統括、各部門でのリスク把握・分析・評価、従業員教育、不測事態発生時の対策本部というリスク管理体制を継続している。 - FY2017初出有価証券報告書
「リスク管理につきましては、全社的なリスク管理は管理部門が統括的に管理し、各部門固有の業務に付随するリスクについては、各部門長がそれぞれ自部門に内在するリスクを把握、分析、評価したうえで適切な対策を実施するとともに、使用人への教育を実施しています。また、不測の事態が発生した場合は、社長指揮下の対策本部を設置し、迅速かつ適正な対応を行い、損害を最小限に抑える体制を整えます。」
管理部門による全社統括、各部門でのリスク把握・分析・評価、従業員教育、不測事態発生時の社長指揮下の対策本部という全社的な管理手段を初めて明示している。