読む価値
57注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
28
億円（売上高の2024年5月期実績比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+9.0%
基準 312目標340億円
営業利益+23.1%
基準 9.1目標11.2億円
当期純利益+19.5%
基準 7.7目標9.2億円
ROE+2.6pt
基準 5.4目標8％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高28,000百万円、営業利益500百万円、ROE4.0％（前中期経営計画の2024年5月期目標） → 売上高31,253百万円、営業利益916百万円、ROE5.4％（2024年5月期実績）+11.6%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針累進配当（維持・増配）を継続的に実施する方針。対象期間：非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト当社の資本コストは3.0％程度（同業他社平均3％～4％）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは0.5倍程度で推移しており、1株当たり純資産の増加に対して株価は高まっておらず、投資家の期待に応えられていないと認識。2024年5月期のPBRは0.47倍、期末株価は1,734円、1株当たり純資産は3,725円。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01効率的営業活動に向けた体制構築／推進
02お客様ニーズに応えた丁寧な提案営業の実践
03ECサイト (B to B) の再構築
04効率的購買の推進／価値訴求商品の重点販売
05最終ユーザーへの直接販売の強化
06採用・教育の積極化
07管工事部門の立ち上げ、管材・工事の一体受注促進
08M&Aも含め、他社との協業促進による既存事業の領域拡大（販売地域、販売経路、サービス）
09働きやすい職場環境の整備、社内システム補強、社内インフラ環境の整備、DX推進
10多様な人材・女性活躍を推進
11必要な知識とスキルを学ぶ場の提供
12健康経営の実践
13サステナビリティへの取り組み
14ROEの継続的向上 －ROE8％を目指して－
15株式の流動性向上
16株主還元の充実
17情報発信力の強化、対話の充実
18政策保有株式の縮減
会社が挙げているリスク
公共投資や民間設備投資の動向に影響
同業他社との競合激化
人材獲得の難易度上昇
見直し・取り下げの理由
管工機材の値上げ浸透、顧客ニーズに応える商品・サービスの充実により、前中期経営計画の目標数値を前倒しで達成。第2次中期経営計画については、2027年5月期に創業80周年を迎えるにあたり、商品調達力、供給力、提案力、販売力に一層の磨きをかけるため策定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第2次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025年5月期～2027年5月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 312億円（2024年5月期実績） → 340億円（2027年5月期目標） |
| 営業利益目標 | 9.1億円（2024年5月期実績） → 11.2億円（2027年5月期目標） |
| 当期純利益目標 | 7.7億円（2024年5月期実績） → 9.2億円（2027年5月期目標） |
| ROE目標 | 5.4％（2024年5月期実績） → 中長期的に8.0％を目指す |
| 配当性向・DOEの方針 | 累進配当（維持・増配）を継続的に実施する方針。対象期間：非開示 |
| 資本コスト | 当社の資本コストは3.0％程度（同業他社平均3％～4％） |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは0.5倍程度で推移しており、1株当たり純資産の増加に対して株価は高まっておらず、投資家の期待に応えられていないと認識。2024年5月期のPBRは0.47倍、期末株価は1,734円、1株当たり純資産は3,725円。 |
| 重点施策 | 効率的営業活動に向けた体制構築／推進、お客様ニーズに応えた丁寧な提案営業の実践、ECサイト (B to B) の再構築、効率的購買の推進／価値訴求商品の重点販売、最終ユーザーへの直接販売の強化、採用・教育の積極化、管工事部門の立ち上げ、管材・工事の一体受注促進、M&Aも含め、他社との協業促進による既存事業の領域拡大（販売地域、販売経路、サービス）、働きやすい職場環境の整備、社内システム補強、社内インフラ環境の整備、DX推進、多様な人材・女性活躍を推進、必要な知識とスキルを学ぶ場の提供、健康経営の実践、サステナビリティへの取り組み、ROEの継続的向上 －ROE8％を目指して－、株式の流動性向上、株主還元の充実、情報発信力の強化、対話の充実、政策保有株式の縮減 |
| 前計画の実績 | 売上高28,000百万円、営業利益500百万円、ROE4.0％（前中期経営計画の2024年5月期目標） → 売上高31,253百万円、営業利益916百万円、ROE5.4％（2024年5月期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 管工機材の値上げ浸透、顧客ニーズに応える商品・サービスの充実により、前中期経営計画の目標数値を前倒しで達成。第2次中期経営計画については、2027年5月期に創業80周年を迎えるにあたり、商品調達力、供給力、提案力、販売力に一層の磨きをかけるため策定。 |
| 認識するリスク | 公共投資や民間設備投資の動向に影響、同業他社との競合激化、人材獲得の難易度上昇 |
| 取締役会決議日 | 2024年7月12日 |
| 公表日 | 2024年7月12日 |
この書類が述べていない項目（9件）
営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2027年5月期に創業80周年を迎えるにあたり、創業以来培ってきた商品調達力、供給力、提案力、販売力に一層磨きをかけるため。また、資本コストや株価を意識した経営の実現に向け、利益成長に合わせて配当を積み増すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。