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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会9名うち社外 5名55.6%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会2
指名報酬委員会社外委員の割合は非開示
今回の変更点
委任型執行役員制度を導入し、取締役会の付議基準を見直して経営会議の決裁範囲を拡大する。取締役会は監督・指導を中心とする体制に変更し、役員報酬制度では業績連動部分を高め、株式報酬にESG項目を設定する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 9名（社内取締役4名、社外取締役5名） |
| 委員会 | 指名報酬委員会、社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 委任型執行役員制度を導入し、取締役会の付議基準を見直して経営会議の決裁範囲を拡大する。取締役会は監督・指導を中心とする体制に変更し、役員報酬制度では業績連動部分を高め、株式報酬にESG項目を設定する。 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営に関する意思決定の一層の迅速化とコーポレート・ガバナンスの更なる強化、監督と業務執行の明確な分離、執行側の決裁権限拡大、事業計画達成と中長期的な企業価値向上へのインセンティブ強化を目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。