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エコートレーディング(7427)・施策前進

サステナビリティ委員会・推進部会による課題管理

FY2024に初出。4回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026-H1。直近の記載はFY2026。

4記載
3年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2024 – FY2025前進FY2026-H1 – FY20262024: 120242025: 220252026: 12026
同じテーマの他社
サステナビリティ関連リスク・機会の全社ガバナンスによる管理・監督260社が書いているテーマ・逆風10社・追い風213社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。11社中2社が悪化側に。

直近の記載が「前進」なのは、ほかに65社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの261件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026前進有価証券報告書

    「当社グループでは、グループのサステナビリティ課題への対応を推進するため、取締役会の監督の下、サステナビリティ委員会およびリスクマネジメント委員会を設置し、体制の整備および運用を開始しております。」

    前年度の設置予定・運用設計から進み、サステナビリティ委員会とリスクマネジメント委員会の設置・運用を開始した。年2回の取締役会報告と推進部会による施策管理も行っている。
  2. FY2026-H1前進有価証券報告書

    「また、人的資本経営の一環として人財育成を目的とする社員への更なる投資を継続するとともに、本年度より新たな取り組みとして開始したサステナビリティ活動は、推進部会を中心に更なる強化に向け、社員ひとりひとりが参加する活動を継続しております。」

    本年度からサステナビリティ活動を開始し、推進部会を中心に社員一人ひとりが参加する運用段階へ進んだことを示している。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「サステナビリティ委員会は、代表取締役社長が委員長となりグループ全体のサステナビリティのリスク・機会および対応策の検討と、その進捗状況を管理し、年に2回、取締役会に対し定期的な報告を実施します。また、サステナビリティ委員会を支えるサステナビリティ推進部会が各グループ会社および各部門と連携を取り、具体的な対応策の取り組みのフォローなど進捗状況の管理をしていきます。」

    サステナビリティ委員会の設置予定という枠組みを維持し、推進部会との連携、リスク・機会の管理、年2回の取締役会報告などの運用設計を具体化している。
  4. FY2024初出有価証券報告書

    「そのため、グループのサステナビリティ課題への対応に向け取締役会の監督の下、サステナビリティ委員会やリスクマネジメント委員会などを設置していく体制整備を予定しております。サステナビリティ委員会は、代表取締役社長が委員長となりグループ全体のサステナビリティのリスク・機会および対応策の検討と、その進捗状況を管理し、年に2回、取締役会に対し定期的な報告を実施します。」

    取締役会の監督下にサステナビリティ委員会等を設置する体制整備を予定し、委員会がリスク・機会と対応策を管理し、年2回取締役会へ報告する枠組みを初めて示している。
一緒に動いた変遷

「高付加価値商品の開発・販売」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2222★1234
  1. ★この変遷
  2. 1高付加価値商品の開発・販売2回
  3. 2成長戦略と内部利益の創出2回
  4. 3『みんな大好き!!ペット王国2022』の3年ぶり開催2回
  5. 4ShareZブランド第2弾フレッシュミールの上市予定2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
エコートレーディングの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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