エンドユーザー分析を軸とするマーケティング・新サービス
FY2019に初出。12回の記載のうち10回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
東邦レマックがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに2社。
- FY2025再定義有価証券報告書
「具体的には、商品の企画段階において想定販売価格を明確に意識した企画運営を行うとともに、オリジナルブランドを中心とした自社企画商品の比率引き上げに取り組んでおります。」
エンドユーザー分析を中心としたマーケティングの説明から、想定販売価格、自社企画商品の比率、顧客が選びやすい構成を意識した商品企画へ重点を具体化している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「お客様の潜在的なニーズを予測して、お客様にとって価値ある商品やサービスをタイムリーに提供していくことに注力してまいります。そのためにマーケティングを重視して、お客様に喜んでもらえる商品や売り場の提案を強化してまいります。」
顧客の潜在ニーズの予測、マーケティング、商品・売り場提案を通じた商品・サービス提供を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「お客様の潜在的なニーズを予測して、お客様にとって価値ある商品やサービスをタイムリーに提供していくことに注力してまいります。そのためにマーケティングを重視して、お客様に喜んでもらえる商品や売り場の提案を強化してまいります。」
顧客の潜在ニーズの予測、マーケティング、商品・売り場提案を通じた商品・サービス提供を継続している。 - FY2022-Q3再掲有価証券報告書
「また、お客様の「新しい日常」に欠かせない商品の発案・企画・提案についても継続して取り組んでまいります。」
顧客の新しい日常に必要な商品の発案・企画・提案を、顧客需要起点の商品・サービス施策として継続している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「また、お客様の「新しい日常」に欠かせない商品の発案・企画・提案についても継続して取り組んでまいります。」
顧客の新しい日常に必要な商品を発案・企画・提案する、顧客需要起点の商品・サービス施策を継続している。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「また、お客様の「新しい日常」に欠かせない商品の発案・企画・提案についても継続して取り組んでまいります。」
顧客の新しい日常に必要な商品の発案・企画・提案を、顧客需要起点の商品・サービス施策として継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「お客様の潜在的なニーズを予測して、お客様にとって価値ある商品やサービスをタイムリーに提供していくことに注力してまいります。そのためにマーケティングを重視して、お客様に喜んでもらえる商品や売り場の提案を強化してまいります。」
顧客の潜在ニーズの予測、マーケティング、商品・売り場提案を通じた商品・サービス提供を継続している。 - FY2021-Q3再掲有価証券報告書
「また、お客様の「新しい日常」に欠かせない商品の発案・企画・提案についても継続して取り組んでまいります。」
顧客の「新しい日常」に必要な商品を発案・企画・提案する、顧客需要起点の商品・サービス施策を継続している。 - FY2021-Q2再掲有価証券報告書
「お客様の「新しい日常」に欠かせない商品の発案・企画・提案についても継続して取り組んでまいります。」
顧客の新しい日常に必要な商品を発案・企画・提案する、顧客需要起点の商品・サービス施策を継続している。 - FY2021-Q1再掲有価証券報告書
「お客様の「新しい日常」に欠かせない商品の発案・企画・提案についても継続して取り組んでまいります。」
顧客の新しい日常に必要な商品を発案・企画・提案する、顧客需要起点の商品・サービス施策を継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「特にお客様の「新しい日常」にどんな靴が必要なのかをリサーチし、商品やサービスの提供に努めてまいります。」
顧客の需要をリサーチし、商品開発・新サービス提供につなげるマーケティング重視の施策を継続している。 - FY2019初出有価証券報告書
「ライフスタイルのカジュアル化やファッションのダイバーシティ化に対応すべく、マーケティング重視を最重点テーマに掲げ、エンドユーザーのウォンツを徹底的に分析し、商品開発・新サービスの提供に努めて参ります。」
マーケティングを最重点テーマとし、エンドユーザーの需要分析から商品開発・新サービス提供につなげる施策を初めて明示している。