Komori
経営計画7414小野建商社・卸売

長期ビジョン2035策定

2035年3月期を到達点とする長期ビジョンを策定し、売上高5,000億円、営業利益200億円、ROE10%以上、ROIC6%以上を目標に設定した。既存事業の拡大、小野建eプレイス、M&Aに総額700億円を投資し、事業モデルの変革を目指す。

読む価値
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向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
5000
億円
書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
長期ビジョン2035計画期間 2024/3期~2035/3期
公表日 2024年11月25日
売上高+77.4%
基準 2,819目標5,000億円
営業利益+0.5%
基準 2,024目標2,035億円
営業利益率+11.0pt
基準 2,024目標2,035%
ROE+11.0pt
基準 2,024目標2,035%
ROIC+11.0pt
基準 2,024目標2,035%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

投資計画の総額700億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針これまでは基本的に配当性向30%に基づき株主還元を実施。配当性向に加え、DOEによる下限値設定を検討。以降は方針に基づく還元を想定。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針財務状況や株価水準等を総合的に勘案し適宜実施。自己株式取得は約10億円(予)と記載。
PBR・株価に関する自己評価ROEは株主資本コストの推計値を上回る一方、PBRは1倍を下回る現状。比較表では小野建のPBRを0.5倍と記載。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01①既存ビジネスの拡大
02②小野建eプレイス構想
03③非連続的M&A投資
対象市場の規模国内鉄鋼小売事業者約700社、うち売上高100億円未満が全体の9割超(出所:当社調べ)。九州における当社シェアは約30%で、一般社団法人日本鉄鋼連盟『普通鋼地域別用途別受注統計表2023年度分』に基づく推計。
会社が挙げているリスク
原料価格に応じた鉄鋼相場の変動
原油高、ドライバー不足に伴う物流コストの上昇
国内鉄鋼小売事業者間の競争
人材不足に伴う鉄鋼加工作業の外注化
人口の都心部編重に伴う地方における工事人材不足
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称長期ビジョン2035
計画期間2024/3期~2035/3期
計画に対する動き策定
売上高目標2,819(2024/3期実績) → 5,000(2035/3期目標)
営業利益目標82(2024/3期実績) → 200(2035/3期目標)
営業利益率目標2.9%(2024/3期実績) → 4.0%(2035/3期目標)
ROE目標6.2%(2024/3期実績) → 10%以上(2035/3期目標)
ROIC目標4.0%(2024/3期実績) → 6%以上(2035/3期目標)
配当性向・DOEの方針これまでは基本的に配当性向30%に基づき株主還元を実施。配当性向に加え、DOEによる下限値設定を検討。以降は方針に基づく還元を想定。対象期間は非開示。
自己株式取得の方針財務状況や株価水準等を総合的に勘案し適宜実施。自己株式取得は約10億円(予)と記載。
PBR・株価に関する自己評価ROEは株主資本コストの推計値を上回る一方、PBRは1倍を下回る現状。比較表では小野建のPBRを0.5倍と記載。
投資計画の総額700億円
重点施策①既存ビジネスの拡大、②小野建eプレイス構想、③非連続的M&A投資
対象市場の規模国内鉄鋼小売事業者約700社、うち売上高100億円未満が全体の9割超(出所:当社調べ)。九州における当社シェアは約30%で、一般社団法人日本鉄鋼連盟『普通鋼地域別用途別受注統計表2023年度分』に基づく推計。
認識するリスク原料価格に応じた鉄鋼相場の変動、原油高、ドライバー不足に伴う物流コストの上昇、国内鉄鋼小売事業者間の競争、人材不足に伴う鉄鋼加工作業の外注化、人口の都心部編重に伴う地方における工事人材不足
公表日2024年11月25日
この書類が述べていない項目(9件)
当期純利益目標資本コスト分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

長期安定的な成長を実現し、鉄鋼流通の常識を打ち破ってサプライチェーンに変革を起こすため。また、業容拡大だけでなく利益・資本採算性を追求し、株式市場評価とPBRの改善を目指すとしている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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