読む価値
66注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし、親会社なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会9名うち社外 3名33.3%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数2名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会1
監査等委員会。任意の指名委員会・報酬委員会は設置なし。リスク管理委員会を設置
社外委員の割合 社外委員3名／全委員3名、社外委員割合100%政策保有株式の方針
業務提携、製品の安定調達、取引先との良好な関係構築などのため必要と判断する株式を保有する。保有の意義が薄れた株式は縮減・処分する方針。2023年度は2銘柄、2025年度は1銘柄について売却を決議
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
なし（導入していない）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
前回の報告書からの変更点は明示されていない
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数9名、うち社外3名 |
| 独立役員の人数 | 2名 |
| 委員会 | 監査等委員会（社外委員3名／全委員3名、社外委員割合100%）。任意の指名委員会・報酬委員会は設置なし。リスク管理委員会を設置 |
| 政策保有株式の方針 | 業務提携、製品の安定調達、取引先との良好な関係構築などのため必要と判断する株式を保有する。保有の意義が薄れた株式は縮減・処分する方針。2023年度は2銘柄、2025年度は1銘柄について売却を決議 |
| 買収防衛策 | なし（導入していない） |
| 支配株主 | 支配株主なし、親会社なし |
| 今回の変更点 | 前回の報告書からの変更点は明示されていない |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。公正かつ透明な経営を担保し、迅速な意思決定と監督機能の強化を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。