読む価値
58注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
150
億円（2027年度連結当期純利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定当期純利益+111.3%
基準 71目標150億円
ROE+1.2pt
基準 3.81目標5％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2024年度目標：貸出金利息36,000百万円、役務収益16,000百万円、うちソリューション関連手数料3,900百万円、戦略人財創出450人、中小企業等貸出残高増加額3,000億円、中小企業取引メイン先増加数1,000先、ソリューション提案増加件数650件 → 2024年度上期実績：貸出金利息18,783百万円、役務収益8,526百万円、うちソリューション関連手数料2,606百万円、戦略人財創出492人、中小企業等貸出残高増加額3,537億円、中小企業取引メイン先増加数771先、ソリューション提案増加件数792件-47.8%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針1株につき100円の年間配当を下限として、総還元性向30%以上を目処とする。第2次中期経営計画の関連施策として記載されているが、個別の対象期間は明記されていない。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価PBR向上を企業価値向上のドライバーとして掲げ、資本コストや株価を意識した経営の要請を重視している。現状PBRの数値や低水準との自己評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01法人ソリューションメニューの充実
02顧客基盤の強化
03グループ戦略の強化
04顧客利便性・先進性の向上
05新たな店舗網の再構築
06人的資本経営の強化
07経営体質の強化
08業務改革・営業店事務のゼロ化
計画の前提本KGIは、現在の金融環境を基に決定しております。為替レート、市場成長率、原材料価格等の具体的な数値前提は非開示。
非財務目標指標 新銀行の店舗（拠点）数 / 目標値 110店舗程度 / 時期 2027年3月、指標 フロント人員比率 / 目標値 35％ / 時期 第2次中期経営計画期間、指標 新たに創出するフロント人員 / 目標値 200人 / 時期 FY2027、指標 対顧客提案件数 / 目標値 1.5倍 / 時期 第2次中期経営計画期間、指標 フロント人員による顧客接触件数 / 目標値 1.3倍 / 時期 第2次中期経営計画期間、指標 当社グループ全体の事務削減 / 目標値 30％ / 時期 第2次中期経営計画期間、指標 稟議書作成時間の削減 / 目標値 6,700時間 / 時期 FY2027、指標 サステナブルに関する投融資 / 目標値 1兆円（うち環境関連5,000億円） / 時期 2030年度（2022年からの累計）、指標 当社グループが受託するコンサルティング支援件数 / 目標値 300件 / 時期 2027年度（3年間）、指標 スタートアップ支援件数 / 目標値 70件 / 時期 2027年度（3年間）、指標 銀行アプリ登録数増加 / 目標値 13万件 / 時期 2027年度（3年間）、指標 法人ポータルサイト登録数増加 / 目標値 4,000件 / 時期 2027年度（3年間）、指標 GHG排出量Scope1・2 / 目標値 カーボンニュートラル達成 / 時期 2030年度、指標 脱炭素支援件数 / 目標値 400件 / 時期 2027年度（3年間）、指標 従業員エンゲージメント調査満足度 / 目標値 80％ / 時期 2027年度（3年間）、指標 戦略リスキリング人財創出 / 目標値 300名 / 時期 2027年度（3年間）、指標 女性管理職比率 / 目標値 18％ / 時期 2027年度（3年間）、指標 嘱託員のライン職登用比率 / 目標値 10％ / 時期 2027年度（3年間）、指標 政策保有株の縮減：FG連結純資産に占める割合 / 目標値 20％程度 / 時期 2030年度、指標 投資家との対話 / 目標値 年10先程度 / 時期 継続目標、指標 コンプライアンス・人権尊重等に関する社内勉強会 / 目標値 年2回以上 / 時期 継続目標
会社が挙げているリスク
将来の業績に関するリスクや不確実性
経営環境の変化
見直し・取り下げの理由
第1次中期経営計画で進めてきた統合シナジーの創出や、戦略人財の創出・育成を更に推進し、合併後シナジーの最大化を目指す第3次中期経営計画に繋がる施策を行う。また、グループ経営基盤を強化するとともにDX戦略を加速させることで、コンサルティング・ソリューション型ビジネスモデルを深化させる。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第2次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025年4月1日～2028年3月31日 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 当期純利益目標 | 2024年度上期実績：71億円 → 2027年度目標：150億円以上 |
| ROE目標 | 2024年度上期実績：3.81％ → 2027年度目標：5.0％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 1株につき100円の年間配当を下限として、総還元性向30%以上を目処とする。第2次中期経営計画の関連施策として記載されているが、個別の対象期間は明記されていない。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR向上を企業価値向上のドライバーとして掲げ、資本コストや株価を意識した経営の要請を重視している。現状PBRの数値や低水準との自己評価は非開示。 |
| 非財務目標 | 指標 新銀行の店舗（拠点）数 / 目標値 110店舗程度 / 時期 2027年3月、指標 フロント人員比率 / 目標値 35％ / 時期 第2次中期経営計画期間、指標 新たに創出するフロント人員 / 目標値 200人 / 時期 FY2027、指標 対顧客提案件数 / 目標値 1.5倍 / 時期 第2次中期経営計画期間、指標 フロント人員による顧客接触件数 / 目標値 1.3倍 / 時期 第2次中期経営計画期間、指標 当社グループ全体の事務削減 / 目標値 30％ / 時期 第2次中期経営計画期間、指標 稟議書作成時間の削減 / 目標値 6,700時間 / 時期 FY2027、指標 サステナブルに関する投融資 / 目標値 1兆円（うち環境関連5,000億円） / 時期 2030年度（2022年からの累計）、指標 当社グループが受託するコンサルティング支援件数 / 目標値 300件 / 時期 2027年度（3年間）、指標 スタートアップ支援件数 / 目標値 70件 / 時期 2027年度（3年間）、指標 銀行アプリ登録数増加 / 目標値 13万件 / 時期 2027年度（3年間）、指標 法人ポータルサイト登録数増加 / 目標値 4,000件 / 時期 2027年度（3年間）、指標 GHG排出量Scope1・2 / 目標値 カーボンニュートラル達成 / 時期 2030年度、指標 脱炭素支援件数 / 目標値 400件 / 時期 2027年度（3年間）、指標 従業員エンゲージメント調査満足度 / 目標値 80％ / 時期 2027年度（3年間）、指標 戦略リスキリング人財創出 / 目標値 300名 / 時期 2027年度（3年間）、指標 女性管理職比率 / 目標値 18％ / 時期 2027年度（3年間）、指標 嘱託員のライン職登用比率 / 目標値 10％ / 時期 2027年度（3年間）、指標 政策保有株の縮減：FG連結純資産に占める割合 / 目標値 20％程度 / 時期 2030年度、指標 投資家との対話 / 目標値 年10先程度 / 時期 継続目標、指標 コンプライアンス・人権尊重等に関する社内勉強会 / 目標値 年2回以上 / 時期 継続目標 |
| 計画の前提 | 本KGIは、現在の金融環境を基に決定しております。為替レート、市場成長率、原材料価格等の具体的な数値前提は非開示。 |
| 重点施策 | 法人ソリューションメニューの充実、顧客基盤の強化、グループ戦略の強化、顧客利便性・先進性の向上、新たな店舗網の再構築、人的資本経営の強化、経営体質の強化、業務改革・営業店事務のゼロ化 |
| 前計画の実績 | 2024年度目標：貸出金利息36,000百万円、役務収益16,000百万円、うちソリューション関連手数料3,900百万円、戦略人財創出450人、中小企業等貸出残高増加額3,000億円、中小企業取引メイン先増加数1,000先、ソリューション提案増加件数650件 → 2024年度上期実績：貸出金利息18,783百万円、役務収益8,526百万円、うちソリューション関連手数料2,606百万円、戦略人財創出492人、中小企業等貸出残高増加額3,537億円、中小企業取引メイン先増加数771先、ソリューション提案増加件数792件 |
| 見直し・取り下げの理由 | 第1次中期経営計画で進めてきた統合シナジーの創出や、戦略人財の創出・育成を更に推進し、合併後シナジーの最大化を目指す第3次中期経営計画に繋がる施策を行う。また、グループ経営基盤を強化するとともにDX戦略を加速させることで、コンサルティング・ソリューション型ビジネスモデルを深化させる。 |
| 認識するリスク | 将来の業績に関するリスクや不確実性、経営環境の変化 |
| 公表日 | 2025年2月12日 |
この書類が述べていない項目（11件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第1次中期経営計画で進めてきた統合シナジーの創出や戦略人財の創出・育成をさらに推進し、第3次中期経営計画につながる施策を行うため。また、グループ経営基盤を強化し、DX戦略を加速させることで、コンサルティング・ソリューション型ビジネスモデルを深化させるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。