読む価値
38定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
150
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定当期純利益非開示 → 150億円以上
ROE非開示 → 5.0％以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針目標 1株につき100円の年間配当を下限として、総還元性向30%以上を目処とする / 対象期間 第２次中期経営計画期間配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価PBR向上を目指す方向性は示しているが、現在のPBR・株価水準に関する評価や数値は非開示PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01法人ソリューションメニューの充実
02顧客基盤の強化
03グループ戦略の強化
04顧客利便性・先進性の向上
05新たな店舗網の構築
06人的資本経営の強化
07経営体質の強化
08グループ戦略の強化
09業務改革・営業店事務のゼロ化
10顧客利便性・先進性の向上
11業務改革・営業店事務のゼロ化
12グループ戦略の強化
計画の前提本KGIは、現在の金融環境を基に決定しております。
見直し・取り下げの理由
第１次中期経営計画で進めてきた統合シナジーの創出や、戦略人財の創出・育成を更に推進し、合併後シナジーの最大化を目指す第３次中期経営計画に繋がる施策を行うため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 第２次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025年４月１日～2028年３月31日 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 150億円以上 |
| ROE目標 | 非開示 → 5.0％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 目標 1株につき100円の年間配当を下限として、総還元性向30%以上を目処とする / 対象期間 第２次中期経営計画期間 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR向上を目指す方向性は示しているが、現在のPBR・株価水準に関する評価や数値は非開示 |
| 計画の前提 | 本KGIは、現在の金融環境を基に決定しております。 |
| 重点施策 | 法人ソリューションメニューの充実、顧客基盤の強化、グループ戦略の強化、顧客利便性・先進性の向上、新たな店舗網の構築、人的資本経営の強化、経営体質の強化、グループ戦略の強化、業務改革・営業店事務のゼロ化、顧客利便性・先進性の向上、業務改革・営業店事務のゼロ化、グループ戦略の強化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 第１次中期経営計画で進めてきた統合シナジーの創出や、戦略人財の創出・育成を更に推進し、合併後シナジーの最大化を目指す第３次中期経営計画に繋がる施策を行うため。 |
| 公表日 | 2024年12月２日 |
この書類が述べていない項目（14件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第1次中期経営計画で進めてきた統合シナジーの創出や戦略人財の創出・育成をさらに進め、グループ経営基盤の強化とDX戦略の加速により、コンサルティング・ソリューション型ビジネスモデルを深化させ、第3次中期経営計画につなげるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。