読む価値
32軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01コンサルティング・ソリューション型ビジネスモデルへの完全移行準備
02新ビジネスモデルに求められる人財像への社員の大規模シフト
03経営の効率化によるシナジー早期発現
04プロジェクト『６』 FG設立後６か月間の集中PMI６施策
05お客さまへのサービスの強化
06高度化・多様化するニーズへの対応
07グループ機能の有効活用
08経営の効率化による収益の拡大
09両行行員の早期融和
10求められる人物像の明確化と人財育成
計画の前提あいちFGは、両行合併及びシステム統合を、FG設立後２年をめどに実施する予定です。、両行のシステム統合費用・システム関連費用・店舗再編費用などのコストが先行すると見込んでおり2024年度まで段階的に増加、その後は減少に転じていく予定です。
非財務目標指標名 戦略人財創出数 / 目標値 450人 / 時期 合併まで（約2年後）、指標名 営業店プロフェッショナルRM / 目標値 200人 / 時期 約2年後まで、指標名 本部ソリューションエキスパート（法・個合計） / 目標値 100人 / 時期 約2年後まで、指標名 業務改革社内コンサルスタッフ / 目標値 50人 / 時期 約2年後まで、指標名 戦略リスキリング人財 / 目標値 100人/年 / 時期 約2年後まで、指標名 店舗再編（BinB）計画数 / 目標値 40～50店 / 時期 FG第2次中計期間、指標名 中小企業取引メイン先増加数（2021年度対比） / 目標値 1,000先 / 時期 合併まで、指標名 ソリューション提案増加件数（2021年度対比） / 目標値 650件 / 時期 合併まで、指標名 戦略分野への配属比率 / 目標値 全社員の半数以上 / 時期 2030年度
会社が挙げているリスク
将来の業績に係るリスクや不確実性
経営環境の変化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | FG第1次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2022年10月～2025年3月 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 非財務目標 | 指標名 戦略人財創出数 / 目標値 450人 / 時期 合併まで（約2年後）、指標名 営業店プロフェッショナルRM / 目標値 200人 / 時期 約2年後まで、指標名 本部ソリューションエキスパート（法・個合計） / 目標値 100人 / 時期 約2年後まで、指標名 業務改革社内コンサルスタッフ / 目標値 50人 / 時期 約2年後まで、指標名 戦略リスキリング人財 / 目標値 100人/年 / 時期 約2年後まで、指標名 店舗再編（BinB）計画数 / 目標値 40～50店 / 時期 FG第2次中計期間、指標名 中小企業取引メイン先増加数（2021年度対比） / 目標値 1,000先 / 時期 合併まで、指標名 ソリューション提案増加件数（2021年度対比） / 目標値 650件 / 時期 合併まで、指標名 戦略分野への配属比率 / 目標値 全社員の半数以上 / 時期 2030年度 |
| 計画の前提 | あいちFGは、両行合併及びシステム統合を、FG設立後２年をめどに実施する予定です。、両行のシステム統合費用・システム関連費用・店舗再編費用などのコストが先行すると見込んでおり2024年度まで段階的に増加、その後は減少に転じていく予定です。 |
| 重点施策 | コンサルティング・ソリューション型ビジネスモデルへの完全移行準備、新ビジネスモデルに求められる人財像への社員の大規模シフト、経営の効率化によるシナジー早期発現、プロジェクト『６』 FG設立後６か月間の集中PMI６施策、お客さまへのサービスの強化、高度化・多様化するニーズへの対応、グループ機能の有効活用、経営の効率化による収益の拡大、両行行員の早期融和、求められる人物像の明確化と人財育成 |
| 認識するリスク | 将来の業績に係るリスクや不確実性、経営環境の変化 |
| 公表日 | 2022年10月3日 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営統合によりマーケットシェアの拡大やリソースの追加投入が可能となることを活かし、安定した営業基盤の拡充や収益力の向上により経営環境の変化に対応するとともに、将来にわたり持続可能なビジネスモデルを構築すること。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。