読む価値
69注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
10000
百万円（2028年6月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+145.7%
基準 4,070目標10,000百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか4,145百万円 → 4,070百万円（98.2%（1.8%減））-1.8%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額amount 15＋α
分野別の投資額分野 タイルカーペットリサイクル・生産性改善投資 / 金額 0.5億円、分野 タイルカーペットリサイクル・関西・中部の回収拠点整備 / 金額 0.5億円、分野 資源ビジネス・中間処理工場能力向上 / 金額 1.0億円、分野 資源ビジネス・物流機能強化 / 金額 2.0億円、分野 資源ビジネス・中間処分工場M&A等 / 金額 10.0億円、分野 油化ケミカルリサイクル・一宮工場製造プロセスの改良 / 金額 1.0億円、分野 その他新規事業開発など / 金額 プラスα
重点施策
01リサイクルタイルカーペットの需要拡大に対応し、使用済みタイルカーペットの調達を拡大することで、処分受託・再生素材(リファインパウダー)の両面でトランザクション増大を図る
02タイルカーペット回収時に発生する混合廃棄物の処分受託量を拡大しトランザクション増大を図る
03三菱ケミカルの油化ケミカルリサイクル設備稼働に伴い、高品質な油化ケミカルリサイクル原料、マテリアルリサイクル原料を供給しトランザクション増大を図る
04タイルカーペット調達量拡大
05産業廃棄物処理受託量の拡大
06ケミカルリサイクル原料供給
07経営基盤強化：新規事業開発
08経営基盤強化: 人的資本
09経営基盤強化: DX化の推進
計画の前提サーキュラーエコノミーへの移行が本格化し、大企業を中心に具体的な取り組みが加速していること、原状回復等により年間70千tのタイルカーペットが処分されること、廃プラスチック処理市場では、2050年にケミカルリサイクルが250万㌧に拡大すると想定されていること、三菱ケミカルの油化ケミカルリサイクル設備の稼働に伴い、高品質な原料供給を拡大すること
非財務目標指標 使用済みタイルカーペット調達量 / 基準値 20,040t（2025年6月期） / 目標値 35,000t / 時期 2028年6月期、指標 資源ビジネス受注件数 / 基準値 42,857件（2025年6月期） / 目標値 100,000件 / 時期 2028年6月期、指標 ケミカルリサイクル原料供給量 / 基準値 0t / 目標値 20,000t / 時期 2028年、指標 使用済みタイルカーペットに対する調達シェア / 基準値 25% / 目標値 50% / 時期 2028年、指標 ケミカルリサイクル原料供給量 / 基準値 非開示 / 目標値 20万㌧ / 時期 2030年代前半
対象市場の規模市場 廃棄物処理 / 規模 5.2兆円 / 出典 令和5年環境産業の市場規模・雇用規模等に関する報告書、市場 資源回収 / 規模 4.7兆円 / 出典 令和5年環境産業の市場規模・雇用規模等に関する報告書、市場 再生資源・素材 / 規模 10.5兆円 / 出典 令和5年環境産業の市場規模・雇用規模等に関する報告書、市場 使用済みタイルカーペット処分量 / 規模 70千t/年 / 出典 当社調べ、市場 ケミカルリサイクル / 規模 2050年に約250万㌧/年 / 出典 日本化学工業会「廃プラスチックのケミカルリサイクルに対する化学産業のあるべき姿」
会社が挙げているリスク
オフィス需給の減少によるリサイクルカーペット需要の減少、供給量の減少
バージン樹脂の価格下落に伴う再生樹脂の相対的価格競争力喪失
他社の技術革新に伴う当社技術の相対的陳腐化
当社再生樹脂製造技術と同等技術に関する他社の特許出願による他社知財権の侵害とその損害賠償の発生
法制度の変更などを原因とした許認可取り消しによる産廃事業の停止、資源回収の停止
プラスチック使用量減少による廃プラスチック調達量の減少
少子化に伴う労働人口の減少による人手不足
大規模災害による操業の停止
国内外企業へのライセンス提供拡大による技術流出、海外与信リスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画「Growth 100」 |
| 計画期間 | 2026～28年6月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 4,070百万円 → 10,000百万円（145.7%増） |
| 投資計画の総額 | amount 15＋α |
| 分野別の投資額 | 分野 タイルカーペットリサイクル・生産性改善投資 / 金額 0.5億円、分野 タイルカーペットリサイクル・関西・中部の回収拠点整備 / 金額 0.5億円、分野 資源ビジネス・中間処理工場能力向上 / 金額 1.0億円、分野 資源ビジネス・物流機能強化 / 金額 2.0億円、分野 資源ビジネス・中間処分工場M&A等 / 金額 10.0億円、分野 油化ケミカルリサイクル・一宮工場製造プロセスの改良 / 金額 1.0億円、分野 その他新規事業開発など / 金額 プラスα |
| 非財務目標 | 指標 使用済みタイルカーペット調達量 / 基準値 20,040t（2025年6月期） / 目標値 35,000t / 時期 2028年6月期、指標 資源ビジネス受注件数 / 基準値 42,857件（2025年6月期） / 目標値 100,000件 / 時期 2028年6月期、指標 ケミカルリサイクル原料供給量 / 基準値 0t / 目標値 20,000t / 時期 2028年、指標 使用済みタイルカーペットに対する調達シェア / 基準値 25% / 目標値 50% / 時期 2028年、指標 ケミカルリサイクル原料供給量 / 基準値 非開示 / 目標値 20万㌧ / 時期 2030年代前半 |
| 計画の前提 | サーキュラーエコノミーへの移行が本格化し、大企業を中心に具体的な取り組みが加速していること、原状回復等により年間70千tのタイルカーペットが処分されること、廃プラスチック処理市場では、2050年にケミカルリサイクルが250万㌧に拡大すると想定されていること、三菱ケミカルの油化ケミカルリサイクル設備の稼働に伴い、高品質な原料供給を拡大すること |
| 重点施策 | リサイクルタイルカーペットの需要拡大に対応し、使用済みタイルカーペットの調達を拡大することで、処分受託・再生素材(リファインパウダー)の両面でトランザクション増大を図る、タイルカーペット回収時に発生する混合廃棄物の処分受託量を拡大しトランザクション増大を図る、三菱ケミカルの油化ケミカルリサイクル設備稼働に伴い、高品質な油化ケミカルリサイクル原料、マテリアルリサイクル原料を供給しトランザクション増大を図る、タイルカーペット調達量拡大、産業廃棄物処理受託量の拡大、ケミカルリサイクル原料供給、経営基盤強化：新規事業開発、経営基盤強化: 人的資本、経営基盤強化: DX化の推進 |
| 前計画の実績 | 4,145百万円 → 4,070百万円（98.2%（1.8%減）） |
| 対象市場の規模 | 市場 廃棄物処理 / 規模 5.2兆円 / 出典 令和5年環境産業の市場規模・雇用規模等に関する報告書、市場 資源回収 / 規模 4.7兆円 / 出典 令和5年環境産業の市場規模・雇用規模等に関する報告書、市場 再生資源・素材 / 規模 10.5兆円 / 出典 令和5年環境産業の市場規模・雇用規模等に関する報告書、市場 使用済みタイルカーペット処分量 / 規模 70千t/年 / 出典 当社調べ、市場 ケミカルリサイクル / 規模 2050年に約250万㌧/年 / 出典 日本化学工業会「廃プラスチックのケミカルリサイクルに対する化学産業のあるべき姿」 |
| 認識するリスク | オフィス需給の減少によるリサイクルカーペット需要の減少、供給量の減少、バージン樹脂の価格下落に伴う再生樹脂の相対的価格競争力喪失、他社の技術革新に伴う当社技術の相対的陳腐化、当社再生樹脂製造技術と同等技術に関する他社の特許出願による他社知財権の侵害とその損害賠償の発生、法制度の変更などを原因とした許認可取り消しによる産廃事業の停止、資源回収の停止、プラスチック使用量減少による廃プラスチック調達量の減少、少子化に伴う労働人口の減少による人手不足、大規模災害による操業の停止、国内外企業へのライセンス提供拡大による技術流出、海外与信リスク |
| 公表日 | 2025年9月12日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。サーキュラーエコノミーへの移行が本格化し始めており、既存のリサイクル事業が牽引役となり大きな成長機会が訪れているため。既存事業での収益を最大化し、ポテンシャルの高い新規事業への投資力を高めることで次期中計につなげるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。