読む価値
64注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
2
年（売上高100億円目標の実現時期）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高0.0%
基準 100目標100億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高100億円（2026年6月期目標） → 2024年6月期実績：売上高3,852百万円（2026年6月期実績は非開示）+3,752.0%公表された2つの数値から算出
重点施策
01廃プラスチック ケミカルリサイクル事業を成長の核としてリソースを投入し事業の立上げ・拡大を実行。
02既存事業はオーガニックグロースとライセンスによるグローバル展開に注力。
03持続的成長のための新規事業の仕込みも継続して積極的に取り組む。
0425年6月期は事業立上げに注力しビジネスモデルを確立。
0526年6月期からに取引先を広げ規模の拡大に注力。
06各業種で増加している再生材の需要増に応じた原料の調達網の拡大
07各リサイクル技術のライセンスによるグローバル展開による規模の拡大
08各リサイクル事業に伴う廃棄物処理の取扱量の増大
0928年6月期以降の成長の核となる新規事業の仕込みを実行。
10鳥羽根バイオプラの事業化に向けた活動を強化。
11自動車内装材やゴム・ガラスなどの新規事業案件の開発を実行中。
計画の前提2025年6月期は廃プラスチックケミカルリサイクル事業の立上げに注力し、2026年6月期から取引先を広げる、廃プラ比重0.1、ケミカルリサイクル比率40％、混合廃プラ回収量50万立米、供給規模2万トン、現時点では業績目標値にM&Aを含まない、ライセンス案件は業績予想の前提に含まない
セグメント別目標セグメント 廃プラスチック ケミカルリサイクル / 売上高目標 50億円程度（2028年6月期） / 利益目標 非開示、セグメント 既存事業 / 売上高目標 50億円以上（2028年6月期、CAGR10％） / 利益目標 非開示、セグメント 新規事業 / 売上高目標 5億円（2028年6月期） / 利益目標 非開示
対象市場の規模数値 ケミカルリサイクル向け廃プラは2020年29万トン、2050年250万トン。廃プラ発生量は2020年824万トン / 出典 プラスチック循環利用協会『プラスチック製品の生産・廃棄・再資源化・処理処分の状況』、日本化学工業会『廃プラスチックのケミカルリサイクルに対する化学産業のあるべき姿』
会社が挙げているリスク
オフィス需給の減少によるリサイクルカーペット需要の減少、供給量の減少
バージン樹脂の価格下落に伴う再生樹脂の相対的価格競争力喪失
他社の技術革新に伴う当社技術の相対的陳腐化
当社再生樹脂製造技術と同等技術に関する他社の特許出願による他社知財権の侵害とその損害賠償の発生
法制度の変更などを原因とした許認可取り消しによる産廃事業の停止、資源回収の停止
プラスチック使用量減少による廃プラスチック調達量の減少
少子化に伴う労働人口の減少による人手不足
大規模災害による操業の停止
国内外企業へのライセンス提供拡大による技術流出、海外与信リスク
見直し・取り下げの理由
2024年6月期事業状況を踏まえ、売上高目標値の実現時期を2028年6月期に修正した。2024年6月期の進捗状況を踏まえ事業成長率を見直し、成長ポテンシャルが高い廃プラスチックケミカルリサイクル事業に経営資源をシフトする。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する資料 |
| 計画期間 | 2025年6月期～2028年6月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 100億円（2026年6月期） → 100億円（2028年6月期） |
| セグメント別目標 | セグメント 廃プラスチック ケミカルリサイクル / 売上高目標 50億円程度（2028年6月期） / 利益目標 非開示、セグメント 既存事業 / 売上高目標 50億円以上（2028年6月期、CAGR10％） / 利益目標 非開示、セグメント 新規事業 / 売上高目標 5億円（2028年6月期） / 利益目標 非開示 |
| 計画の前提 | 2025年6月期は廃プラスチックケミカルリサイクル事業の立上げに注力し、2026年6月期から取引先を広げる、廃プラ比重0.1、ケミカルリサイクル比率40％、混合廃プラ回収量50万立米、供給規模2万トン、現時点では業績目標値にM&Aを含まない、ライセンス案件は業績予想の前提に含まない |
| 重点施策 | 廃プラスチック ケミカルリサイクル事業を成長の核としてリソースを投入し事業の立上げ・拡大を実行。、既存事業はオーガニックグロースとライセンスによるグローバル展開に注力。、持続的成長のための新規事業の仕込みも継続して積極的に取り組む。、25年6月期は事業立上げに注力しビジネスモデルを確立。、26年6月期からに取引先を広げ規模の拡大に注力。、各業種で増加している再生材の需要増に応じた原料の調達網の拡大、各リサイクル技術のライセンスによるグローバル展開による規模の拡大、各リサイクル事業に伴う廃棄物処理の取扱量の増大、28年6月期以降の成長の核となる新規事業の仕込みを実行。、鳥羽根バイオプラの事業化に向けた活動を強化。、自動車内装材やゴム・ガラスなどの新規事業案件の開発を実行中。 |
| 前計画の実績 | 売上高100億円（2026年6月期目標） → 2024年6月期実績：売上高3,852百万円（2026年6月期実績は非開示） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2024年6月期事業状況を踏まえ、売上高目標値の実現時期を2028年6月期に修正した。2024年6月期の進捗状況を踏まえ事業成長率を見直し、成長ポテンシャルが高い廃プラスチックケミカルリサイクル事業に経営資源をシフトする。 |
| 対象市場の規模 | 数値 ケミカルリサイクル向け廃プラは2020年29万トン、2050年250万トン。廃プラ発生量は2020年824万トン / 出典 プラスチック循環利用協会『プラスチック製品の生産・廃棄・再資源化・処理処分の状況』、日本化学工業会『廃プラスチックのケミカルリサイクルに対する化学産業のあるべき姿』 |
| 認識するリスク | オフィス需給の減少によるリサイクルカーペット需要の減少、供給量の減少、バージン樹脂の価格下落に伴う再生樹脂の相対的価格競争力喪失、他社の技術革新に伴う当社技術の相対的陳腐化、当社再生樹脂製造技術と同等技術に関する他社の特許出願による他社知財権の侵害とその損害賠償の発生、法制度の変更などを原因とした許認可取り消しによる産廃事業の停止、資源回収の停止、プラスチック使用量減少による廃プラスチック調達量の減少、少子化に伴う労働人口の減少による人手不足、大規模災害による操業の停止、国内外企業へのライセンス提供拡大による技術流出、海外与信リスク |
| 公表日 | 2024年9月26日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2024年6月期事業状況を踏まえ、2023年9月に開示した売上高目標値の実現時期を2028年6月期に修正した。2024年6月期の進捗状況を踏まえて事業成長率を見直す一方、成長ポテンシャルが高い廃プラスチックケミカルリサイクル事業に経営資源をシフトし、2028年6月期での実現を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。