読む価値
80重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
130
億円（2030年6月期連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+0.2%
基準 2,025目標2,030億円
営業利益+0.2%
基準 2,025目標2,030億円
営業利益率+5.0pt
基準 2,025目標2,030％
当期純利益+0.2%
基準 2,025目標2,030億円
ROE+5.0pt
基準 2,025目標2,030％
ROIC+5.0pt
基準 2,025目標2,030％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか中期成長戦略（2022年8月公表） → 非開示
投資計画の総額累計100億円程度（本中計期間のM&A投資枠）
分野別の投資額分野 M&A / 金額 100億円程度
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針本中計期間。原則として減配を行わず、配当の維持または増配を実施する累進配当を基本方針とし、連結配当性向50％とDOE2.5％のいずれか高い方を配当基準に適用。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コストは8～9％程度（CAPMベース。別箇所ではCAPM等から8～10％と推定）。WACCは8％弱（CAPMベース）。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBR・株価水準の評価は非開示。時価総額は2025年6月末80億円、2030年6月期250億円を目標。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01事業構造の転換
02株主還元とM&A戦略の同時強化
03プライム市場上場を見据えた時価総額250億円の達成
04戦略的コンテンツマーケティング / セールス支援の取り組み
05人的資本マーケティングの取り組み
06海外人材紹介数を飛躍的に高める
07不動産の信用力を梃子とした財務レバレッジ拡大で、資本効率の向上を目指す
計画の前提2030/6目標はM&A効果を含まない。、法定実効税率30.62％を前提。、現在の発行済株式数1,215万株を前提。、保有不動産の信用力を梃子に、100億円程度の追加借入を想定。、M&Aは、のれん償却後で1株当たり純利益にプラス寄与が見込める戦略案件を厳選。、時価総額目標は具体的な前提条件に基づくものではない。
セグメント別目標セグメント 海外人材セグメント / 売上高目標 56億円（2030/6計画）、セグメント マーケティングセグメント / 売上高目標 69億円（2030/6計画）、セグメント 不動産セグメント／その他 / 売上高目標 5億円（2030/6計画）
非財務目標指標 トータルコンサルティング提供企業数（期末時点） / 2026/6目標 880社 / 2030/6目標 970社、指標 海外マーケティング提供企業数（期末時点） / 2026/6目標 25社 / 2030/6目標 360社、指標 1顧客あたり年間平均売上高（期末時点） / 2026/6目標 340万円 / 2030/6目標 490万円、指標 職業ブランディングメディア運用数（期末時点） / 2026/6目標 150件 / 2030/6目標 400件、指標 VOiCE掲載企業数（期末時点） / 2026/6目標 290社 / 2030/6目標 650社、指標 エンゲージメンター実施企業数（累積） / 2026/6目標 10社 / 2030/6目標 130社、指標 エンジニア人材紹介人数（単年） / 2026/6目標 170人 / 2030/6目標 500人、指標 エンジニア人材紹介企業数（累積） / 2026/6目標 170社 / 2030/6目標 600社、指標 特定技能・介護紹介人数（単年） / 2026/6目標 170人 / 2030/6目標 1,600人、指標 特定技能・宿泊紹介人数（単年） / 2026/6目標 20人 / 2030/6目標 600人、指標 特定技能人材の支援人数（期末時点） / 2026/6目標 200人 / 2030/6目標 4,200人
対象市場の規模インターネット広告市場：約3.6兆円。出所：電通「日本の広告費」2020年～2024年。、国内生産年齢人口：2025年7,310万人から2050年5,540万人へ減少する見通し。出所：内閣府「令和7年版高齢社会白書」。、2030年の労働供給量は需要に対して644万人不足する見通し。出所：パーソル総合研究所「労働市場の未来推計2030」。
会社が挙げているリスク
WEBメディアだけではなく動画やSNSを用いたマーケティング手法の多様化
AI検索・AI検索エンジンの普及による新たなアルゴリズムへの対応
従来のWEBマーケティングだけでは伸び悩むリスク
法規制や社会環境の変化に伴う解約リスク
日本企業や社会に残る海外人材受け入れへの抵抗感
少子高齢化・内需縮小
円安・コスト高
見直し・取り下げの理由
エンジニアリング、介護・宿泊等を最重要ターゲットに定めて海外人材セグメントの成長スピードを加速する。WEB検索縮減リスクを見据え、既存のメディア制作・運用で培ったノウハウや顧客基盤を活かしてセールス支援や組織エンゲージメント向上支援を強化する。M&A戦略と財務レバレッジにより事業構造の転換をさらに加速する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 Road to 250 |
| 計画期間 | 2026/6～2030/6 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 55.3 億円（2025/6実績） → 130 億円（2030/6目標） |
| 営業利益目標 | 3.8 億円（2025/6実績） → 30 億円（2030/6目標） |
| 営業利益率目標 | 7.0％（2025/6実績） → 23％（2030/6目標） |
| 当期純利益目標 | 3.4 億円（2025/6実績） → 20 億円（2030/6目標） |
| ROE目標 | 2.8％（2025/6実績） → 13％以上（2030/6目標） |
| ROIC目標 | 2.1％（2025/6実績） → 9％以上（2030/6目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 本中計期間。原則として減配を行わず、配当の維持または増配を実施する累進配当を基本方針とし、連結配当性向50％とDOE2.5％のいずれか高い方を配当基準に適用。 |
| 資本コスト | 株主資本コストは8～9％程度（CAPMベース。別箇所ではCAPM等から8～10％と推定）。WACCは8％弱（CAPMベース）。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR・株価水準の評価は非開示。時価総額は2025年6月末80億円、2030年6月期250億円を目標。 |
| 投資計画の総額 | 累計100億円程度（本中計期間のM&A投資枠） |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A / 金額 100億円程度 |
| セグメント別目標 | セグメント 海外人材セグメント / 売上高目標 56億円（2030/6計画）、セグメント マーケティングセグメント / 売上高目標 69億円（2030/6計画）、セグメント 不動産セグメント／その他 / 売上高目標 5億円（2030/6計画） |
| 非財務目標 | 指標 トータルコンサルティング提供企業数（期末時点） / 2026/6目標 880社 / 2030/6目標 970社、指標 海外マーケティング提供企業数（期末時点） / 2026/6目標 25社 / 2030/6目標 360社、指標 1顧客あたり年間平均売上高（期末時点） / 2026/6目標 340万円 / 2030/6目標 490万円、指標 職業ブランディングメディア運用数（期末時点） / 2026/6目標 150件 / 2030/6目標 400件、指標 VOiCE掲載企業数（期末時点） / 2026/6目標 290社 / 2030/6目標 650社、指標 エンゲージメンター実施企業数（累積） / 2026/6目標 10社 / 2030/6目標 130社、指標 エンジニア人材紹介人数（単年） / 2026/6目標 170人 / 2030/6目標 500人、指標 エンジニア人材紹介企業数（累積） / 2026/6目標 170社 / 2030/6目標 600社、指標 特定技能・介護紹介人数（単年） / 2026/6目標 170人 / 2030/6目標 1,600人、指標 特定技能・宿泊紹介人数（単年） / 2026/6目標 20人 / 2030/6目標 600人、指標 特定技能人材の支援人数（期末時点） / 2026/6目標 200人 / 2030/6目標 4,200人 |
| 計画の前提 | 2030/6目標はM&A効果を含まない。、法定実効税率30.62％を前提。、現在の発行済株式数1,215万株を前提。、保有不動産の信用力を梃子に、100億円程度の追加借入を想定。、M&Aは、のれん償却後で1株当たり純利益にプラス寄与が見込める戦略案件を厳選。、時価総額目標は具体的な前提条件に基づくものではない。 |
| 重点施策 | 事業構造の転換、株主還元とM&A戦略の同時強化、プライム市場上場を見据えた時価総額250億円の達成、戦略的コンテンツマーケティング / セールス支援の取り組み、人的資本マーケティングの取り組み、海外人材紹介数を飛躍的に高める、不動産の信用力を梃子とした財務レバレッジ拡大で、資本効率の向上を目指す |
| 前計画の実績 | 中期成長戦略（2022年8月公表） → 非開示 |
| 見直し・取り下げの理由 | エンジニアリング、介護・宿泊等を最重要ターゲットに定めて海外人材セグメントの成長スピードを加速する。WEB検索縮減リスクを見据え、既存のメディア制作・運用で培ったノウハウや顧客基盤を活かしてセールス支援や組織エンゲージメント向上支援を強化する。M&A戦略と財務レバレッジにより事業構造の転換をさらに加速する。 |
| 対象市場の規模 | インターネット広告市場：約3.6兆円。出所：電通「日本の広告費」2020年～2024年。、国内生産年齢人口：2025年7,310万人から2050年5,540万人へ減少する見通し。出所：内閣府「令和7年版高齢社会白書」。、2030年の労働供給量は需要に対して644万人不足する見通し。出所：パーソル総合研究所「労働市場の未来推計2030」。 |
| 認識するリスク | WEBメディアだけではなく動画やSNSを用いたマーケティング手法の多様化、AI検索・AI検索エンジンの普及による新たなアルゴリズムへの対応、従来のWEBマーケティングだけでは伸び悩むリスク、法規制や社会環境の変化に伴う解約リスク、日本企業や社会に残る海外人材受け入れへの抵抗感、少子高齢化・内需縮小、円安・コスト高 |
| 公表日 | 2025年9月26日 |
この書類が述べていない項目（2件）
自己株式取得の方針取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。海外人材セグメントの成長を加速するとともに、WEB検索縮減リスクを見据えてセールス支援や人的資本マーケティングを強化し、M&Aや財務レバレッジによって事業構造の転換と企業価値向上を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。