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強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
19
百万円（営業利益の前年同期比減少額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2025年6月期 第2四半期（中間期）会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高2,739百万円-2.0%
営業利益149百万円-11.6%
経常利益172百万円-18.8%
純利益164百万円+5.3%親会社株主に帰属する当期純利益
営業利益率5.5%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
利益面において予想値を上回る結果増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 前年同期営業利益169百万円
- 移転に伴う一時費用を除く増益分134百万円
- 本社移転に伴う一時費用-153百万円
- 当期営業利益149百万円
新しい施策
- 営業研修・ロールプレイングによる営業人材育成と組織的営業体制の構築
- 追加サービスによる解約防止
- ChatGPT活用による営業・制作工程の生産性改善
- インド上位大学の1〜3年生向け語学教育プログラムの拡充
- IT企業に加え機電系企業の開拓強化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 新規公開メディア件数68件前期比前四半期比+1件
- 運用メディア件数962件前期比前四半期比+8件
- メディア平均継続期間43.7か月
- BtoB比率42.5%
- 海外IT人材の採用イベント回数35件
- 海外IT人材の内定獲得人数55名
- 海外介護人材の入職人数14名
- 海外IT人材の日本語教育実施人数191名
- 介護人材の登録支援人数31名
- 介護人材の日本語教育人数121名
セグメント別実績
- マーケティング売上高1,841百万円（前年比 -3.7%）セグメント利益474百万円（前年比 +17.0%）
- 海外人材売上高664百万円（前年比 +2.0%）セグメント利益49百万円
- 不動産売上高233百万円（前年比 +0.2%）セグメント利益163百万円（前年比 +1.2%）
- その他売上高0百万円（前年比 +7.2%）セグメント利益0百万円（前年比 -69.2%）
中期経営計画の目標
目標インド人材の日本国内での雇用創出120人
目標年度2025年
市場規模・シェア
- 2030年のIT人材不足見通し79万人
- 2040年の介護人材不足見通し69万人
- 2023年の国内外国人労働者数200万人超
従業員数
443人臨時雇用者66人
期末2024年12月末
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年6月期 第2四半期（中間期） |
| 売上高 | 2,739百万円（前年比 -2.0%） |
| 営業利益 | 149百万円（前年比 -11.6%） |
| 経常利益 | 172百万円（前年比 -18.8%） |
| 純利益 | 164百万円（親会社株主に帰属する当期純利益）（前年比 +5.3%） |
| 営業利益率 | 5.5% |
| 計画に対する自己評価 | 利益面において予想値を上回る結果 |
| セグメント別実績 | セグメント マーケティング / 売上高 1,841百万円（前年比 -3.7%） / セグメント利益 474百万円（前年比 +17.0%）、セグメント 海外人材 / 売上高 664百万円（前年比 +2.0%） / セグメント利益 49百万円、セグメント 不動産 / 売上高 233百万円（前年比 +0.2%） / セグメント利益 163百万円（前年比 +1.2%）、セグメント その他 / 売上高 0百万円（前年比 +7.2%） / セグメント利益 0百万円（前年比 -69.2%） |
| 増減要因の内訳 | 前年同期営業利益 169百万円、移転に伴う一時費用を除く増益分 134百万円、本社移転に伴う一時費用 -153百万円、当期営業利益 149百万円 |
| 主要KPI | 新規公開メディア件数 68件、運用メディア件数 962件、メディア平均継続期間 43.7か月、BtoB比率 42.5%、海外IT人材の採用イベント回数 35件、海外IT人材の内定獲得人数 55名、海外介護人材の入職人数 14名、海外IT人材の日本語教育実施人数 191名、介護人材の登録支援人数 31名、介護人材の日本語教育人数 121名 |
| 従業員数 | 443人（臨時雇用者66人） |
| 中期経営計画の目標 | 目標 インド人材の日本国内での雇用創出120人 / 目標年度 2025年 / 実績との対比 非開示 |
| 市場規模・シェア | 79万人、69万人、200万人超 |
| 新しい施策 | 営業研修・ロールプレイングによる営業人材育成と組織的営業体制の構築、追加サービスによる解約防止、ChatGPT活用による営業・制作工程の生産性改善、インド上位大学の1〜3年生向け語学教育プログラムの拡充、IT企業に加え機電系企業の開拓強化 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上総利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率単価と数量の指標店舗数・拠点数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。WEBマーケティング事業で前年度の運用メディア数減少の影響を受け、運用費売上高が減少した。営業利益は、本社移転に伴う一時費用153百万円の計上が減益要因となった一方、各事業の運営効率化やコスト見直しにより、移転費用を除けば前年同期比134百万円の増益となった。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。