読む価値
80重要
5項目のうち4項目からの評価です向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
取り下げこの計画は取り下げられ、目標としては残っていません。
計画期間 開始年度 非開示 / 最終年度 2028年5月期資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針総還元性向の目標値を当期純利益に対する30％とし、残りの70％を成長投資に振り分ける方針。大規模な資金需要が発生した場合はこの限りではない。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針配当と自己株式取得の比率は市場環境等に基づき都度決定。取得した自己株式は原則として消却。取得枠・取得時期・取得条件の数値は非開示。
重点施策
01営業活動の強化
02ターゲットに合わせたサービス展開
03クライアントレポートの提供開始
04成果保証プランの導入
05オプション機能の追加
06営業組織の再構築
07プラットフォーム機能の強化による導入プロセスの改善
08メディアリレーションの強化
09広告展開における認知度向上と訴求の強化
10事業領域の拡大
11マッチング精度の向上
12CSによるサポート体制の許可
13AIツールの導入
14ウェビナーの開始
15人材採用
16システム開発
17広告
計画の前提新卒採用市場の競争の激化が、計画策定時の予想を上回るスピードで進んだ、組織再編からの再スタートであることを踏まえ、無理のないかつ安定的な成長を目標として当期予算を策定、人材への投資を加速することから人件費コストは増加する見込み
対象市場の規模日本全国の企業等360万社（法人200万＋個人事業主160万社）、中小・中堅企業150万社、PR予算のある中小・中堅企業52万社、市場規模1.391億円（本文表記）、出典：総務省『令和3年経済センサス－活動調査』、公益社団法人日本パブリックリレーションズ協会『PR業実態調査』2025年6月、東京商工リサーチによる赤字法人率を参照し当社算出
会社が挙げているリスク
景気動向：景気後退による顧客のPR予算への影響
市場環境：インターネット環境・モバイル機器の進化などによる顧客ニーズの変化
検索エンジン：アルゴリズムの急激な変化や対応コストの増加
競合他社の状況：競争激化による事業成長の阻害
人材の採用・教育：理念に合う人材の採用・教育が計画どおり進まないリスク
法令等：事業関連法令における新たな規制制定のリスク
見直し・取り下げの理由
特に新卒採用市場の競争の激化は当時の当社の予想を上回るスピードで進んだため、中期経営計画策定時の前提条件が変化し、収益計画の前提を見直す必要に迫られた。以上から、公表している中期経営計画の数値目標達成が困難であると判断し、これを取り下げることとした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 開始年度 非開示 / 最終年度 2028年5月期 |
| 計画に対する動き | 取り下げ |
| 配当性向・DOEの方針 | 総還元性向の目標値を当期純利益に対する30％とし、残りの70％を成長投資に振り分ける方針。大規模な資金需要が発生した場合はこの限りではない。対象期間は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 配当と自己株式取得の比率は市場環境等に基づき都度決定。取得した自己株式は原則として消却。取得枠・取得時期・取得条件の数値は非開示。 |
| 計画の前提 | 新卒採用市場の競争の激化が、計画策定時の予想を上回るスピードで進んだ、組織再編からの再スタートであることを踏まえ、無理のないかつ安定的な成長を目標として当期予算を策定、人材への投資を加速することから人件費コストは増加する見込み |
| 重点施策 | 営業活動の強化、ターゲットに合わせたサービス展開、クライアントレポートの提供開始、成果保証プランの導入、オプション機能の追加、営業組織の再構築、プラットフォーム機能の強化による導入プロセスの改善、メディアリレーションの強化、広告展開における認知度向上と訴求の強化、事業領域の拡大、マッチング精度の向上、CSによるサポート体制の許可、AIツールの導入、ウェビナーの開始、人材採用、システム開発、広告 |
| 見直し・取り下げの理由 | 特に新卒採用市場の競争の激化は当時の当社の予想を上回るスピードで進んだため、中期経営計画策定時の前提条件が変化し、収益計画の前提を見直す必要に迫られた。以上から、公表している中期経営計画の数値目標達成が困難であると判断し、これを取り下げることとした。 |
| 対象市場の規模 | 日本全国の企業等360万社（法人200万＋個人事業主160万社）、中小・中堅企業150万社、PR予算のある中小・中堅企業52万社、市場規模1.391億円（本文表記）、出典：総務省『令和3年経済センサス－活動調査』、公益社団法人日本パブリックリレーションズ協会『PR業実態調査』2025年6月、東京商工リサーチによる赤字法人率を参照し当社算出 |
| 認識するリスク | 景気動向：景気後退による顧客のPR予算への影響、市場環境：インターネット環境・モバイル機器の進化などによる顧客ニーズの変化、検索エンジン：アルゴリズムの急激な変化や対応コストの増加、競合他社の状況：競争激化による事業成長の阻害、人材の採用・教育：理念に合う人材の採用・教育が計画どおり進まないリスク、法令等：事業関連法令における新たな規制制定のリスク |
| 公表日 | 2025年7月14日 |
この書類が述べていない項目（14件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新卒採用市場の競争激化が計画策定時の想定を上回るスピードで進み、計画の前提条件と収益計画を見直す必要が生じ、数値目標の達成が困難と判断したため。また、事業の立て直しの最中であり、新たな中期経営計画の策定には至っていないため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。