読む価値
29軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
3
億円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2023年5月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 5 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
通期業績予想営業利益：下期10億円程度の予想（通期業績予想の全科目は非開示）
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
営業利益の下期達成方針、新卒採用の影響、営業体制刷新の背景と効果、キャンセル案件の状況、提携メディア数、株価低迷への対応増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
新卒社員の想定以上の退職による売上高への影響：約3億円
新しい施策
新規サービスの展開／営業体制をインサイドセールスとフィールドセールスに分離主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
新規顧客の月間アポイント数：500社から600社へ増加、100社増／提携メディア数：約40程度で大きな変化なし／若手社員の割合：約50%従業員数
若手社員が全体の約50%。新卒採用を計画| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2023年5月期 第2四半期 |
| 通期業績予想 | 営業利益：下期10億円程度の予想（通期業績予想の全科目は非開示） |
| 増減要因の内訳 | 新卒社員の想定以上の退職による売上高への影響：約3億円 |
| 主要KPI | 新規顧客の月間アポイント数：500社から600社へ増加、100社増／提携メディア数：約40程度で大きな変化なし／若手社員の割合：約50% |
| 従業員数 | 若手社員が全体の約50%。新卒採用を計画 |
| 質疑応答の論点 | 営業利益の下期達成方針、新卒採用の影響、営業体制刷新の背景と効果、キャンセル案件の状況、提携メディア数、株価低迷への対応 |
| 新しい施策 | 新規サービスの展開／営業体制をインサイドセールスとフィールドセールスに分離 |
この書類が述べていない項目（23件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績単価と数量の指標店舗数・拠点数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2021年4月入社の新卒社員の想定以上の退職により、売上高に約3億円の影響が出たこと、若手社員の増加で教育不足や営業スキル不足が生じキャンセル案件が増えたことを説明しています。対応として、営業体制をインサイドセールスとフィールドセールスに分け、新規サービスの展開や営業生産性の改善に取り組んでいます。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。