読む価値
66注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
20
代表取締役の月額報酬を20％、2か月減額（取締役・社外取締役は10％、監査役は10％自主返上）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
取締役会4名うち社外 3名75.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
リスク・コンプライアンス委員会
今回の変更点
リスク・コンプライアンス委員会の月次開催、内部統制・内部監査報告、職務分離・承認権限の二重化、売掛金の月次照合、IT権限・ログ管理、三様監査の連携強化などの再発防止策及び内部統制改善計画を策定し、一部を運用開始。取締役報酬の減額と監査役報酬の自主返上を実施。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 4名（うち社外取締役3名） |
| 委員会 | リスク・コンプライアンス委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | リスク・コンプライアンス委員会の月次開催、内部統制・内部監査報告、職務分離・承認権限の二重化、売掛金の月次照合、IT権限・ログ管理、三様監査の連携強化などの再発防止策及び内部統制改善計画を策定し、一部を運用開始。取締役報酬の減額と監査役報酬の自主返上を実施。 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前CFOによる広告収益入金に係る資金着服等を受け、特別調査委員会が指摘した権限集中、照合・牽制の不備、経理・内部監査・リスク管理体制の機能不全などを解消し、再発防止と内部統制の実効性向上、信頼回復を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。