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悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-56.4
%（売上高の前年同期比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年11月期 第1四半期会社の説明として取り出せた項目 9 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高105百万円-56.4%
営業利益-116百万円
経常利益-116百万円
純利益-79百万円親会社株主に帰属する四半期純利益
販管費127百万円
当四半期3か月の実績売上高105百万円、営業利益▲116百万円、経常利益▲116百万円、親会社株主に帰属する四半期純利益▲79百万円。成約件数2件、新規受託件数23件。
通期業績予想
売上高
1,630百万円
営業利益
194百万円
経常利益
197百万円
親会社株主に帰属する当期純利益
131百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高6.5%
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
成約を見込んでいた案件の遅延、基本合意からクロージングまでの期間長期化。成約件数は前年同期7件から2件へ5件減少。
新しい施策
- 受託チャネル別・機能別組織体制の深化
- ITツールを活用した案件管理体制の高度化
- スカウト・採用セミナー等の能動型採用の強化
- 育成カリキュラムの抜本的見直し
- 金融機関・士業等との提携ネットワーク強化
- リンカーズなどとのアライアンス推進
- AIマッチングの活用
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 成約件数2件前年同期比5件減
- 新規受託件数23件前年同期比1件増
- 見込手数料1,623百万円
- 従業員数54名
- 自己資本比率85.6%前年同期比3.3ポイント増
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
成約件数
2件
前年同期7
平均報酬単価
2026年11月期予想41百万円
中期経営計画の目標
5年間でCAGR30%成長。2030年11月期に向け、売上高・営業利益の拡大と成約件数、コンサルタント数、平均報酬単価の増加を目指す。財務目標
自己資本比率85.6%（2026年11月期1Q末、前年同期比ではなく前期末比3.3ポイント増）。ROE・ROIC・D/Eレシオ等の目標値は非開示。市場規模・シェア
国内法人数296万社、社長が60歳以上156万社、後継者不在49万社、2025年の後継者不在率50.1%。M&A成立数は年間数千件程度。店舗数・拠点数
大阪本社、東京オフィスの2拠点。期中の出退店数は非開示。従業員数
54名2026年2月末現在
期中増減1Qで2名減少
採用計画2026年11月期に7名増員を計画。2Qのコンサルタント入社予定者は現時点で8名。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年11月期 第1四半期 |
| 売上高 | 105百万円（前年比 -56.4%） |
| 営業利益 | -116百万円 |
| 経常利益 | -116百万円 |
| 純利益 | -79百万円（親会社株主に帰属する四半期純利益） |
| 販管費 | 127百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高105百万円、営業利益▲116百万円、経常利益▲116百万円、親会社株主に帰属する四半期純利益▲79百万円。成約件数2件、新規受託件数23件。 |
| 通期業績予想 | 売上高 1,630百万円 / 営業利益 194百万円 / 経常利益 197百万円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 131百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 6.5% |
| 増減要因の内訳 | 成約を見込んでいた案件の遅延、基本合意からクロージングまでの期間長期化。成約件数は前年同期7件から2件へ5件減少。 |
| 主要KPI | 成約件数 2件、新規受託件数 23件、見込手数料 1,623百万円、従業員数 54名、自己資本比率 85.6% |
| 単価と数量の指標 | 成約件数 2件 / 平均報酬単価 41百万円 |
| 店舗数・拠点数 | 大阪本社、東京オフィスの2拠点。期中の出退店数は非開示。 |
| 従業員数 | 54名（2026年2月末現在） |
| 中期経営計画の目標 | 5年間でCAGR30%成長。2030年11月期に向け、売上高・営業利益の拡大と成約件数、コンサルタント数、平均報酬単価の増加を目指す。 |
| 財務目標 | 自己資本比率85.6%（2026年11月期1Q末、前年同期比ではなく前期末比3.3ポイント増）。ROE・ROIC・D/Eレシオ等の目標値は非開示。 |
| 市場規模・シェア | 国内法人数296万社、社長が60歳以上156万社、後継者不在49万社、2025年の後継者不在率50.1%。M&A成立数は年間数千件程度。 |
| 新しい施策 | 受託チャネル別・機能別組織体制の深化、ITツールを活用した案件管理体制の高度化、スカウト・採用セミナー等の能動型採用の強化、育成カリキュラムの抜本的見直し、金融機関・士業等との提携ネットワーク強化、リンカーズなどとのアライアンス推進、AIマッチングの活用 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上総利益率営業利益率計画に対する自己評価セグメント別実績業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。基本合意からクロージングまでの期間が長期化し、成約を見込んでいた案件が遅延したことが主要因。2Q以降で成約が見込まれるため、現段階では業績予想を変更していない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。