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会社の説明から読み取った方向です。規模
5312
百万円（経常利益の前年差）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
通期2025年4月1日〜2026年3月31日連結日本基準売上高70,417百万円（経常収益）
経常利益15,799百万円
純利益（親会社株主帰属）11,292百万円
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。
１株当たり当期純利益529円11銭
期末の財政状態
総資産2,937,228百万円
うち純資産 162,391 百万円自己資本比率 11.4%前期末比 +0.0pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
現金の出入り
営業-101,695
投資-48,349
財務-2,756
純増減-152,800
ゼロから順に積み上げています。上向きが現金の増加、下向きが減少です（単位 百万円）。点線の純増減は3つの合計で、会社が示した数値から算出しています。
現金及び現金同等物期末残高196,673百万円
セグメント別売上高銀行業 51,708百万円（外部顧客に対する経常収益）、リース業 12,297百万円（外部顧客に対する経常収益）
セグメント別利益銀行業 13,866百万円（経常利益）、リース業 392百万円（経常利益）
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高80,000百万円（経常収益）
営業利益非開示
経常利益17,500百万円
純利益12,000百万円
年間配当予想非開示 → 200円／株
業績の増減要因
県内景況では観光関連が国内観光客・外国人観光客ともに前年を上回る水準で推移し、個人消費も拡大基調を維持した。また、第2次中期経営計画の3つのグループ戦略を中心に計画達成に向けて取り組んだ。
継続企業の前提に関する記載
該当事項なし。
重要な後発事象該当事項はありません。
特別損益の内訳特別利益 固定資産処分益 57百万円、国庫補助金受贈益 862百万円 / 特別損失 固定資産処分損 164百万円、固定資産圧縮損 438百万円
減価償却費2,323百万円
決算補足説明資料の有無有
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 通期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2025年4月1日〜2026年3月31日 |
| 売上高 | 70,417百万円（経常収益） |
| 経常利益 | 15,799百万円 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 11,292百万円 |
| １株当たり当期純利益 | 529円11銭 |
| 自己資本比率 | 当期末 11.36 / 前期末 11.35 |
| 総資産 | 2,937,228百万円 |
| 純資産 | 162,391百万円 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | -101,695百万円 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | -48,349百万円 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | -2,756百万円 |
| 現金及び現金同等物期末残高 | 196,673百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 80,000百万円（経常収益） / 営業利益 非開示 / 経常利益 17,500百万円 / 純利益 12,000百万円 |
| 年間配当予想 | 非開示 → 200円／株 |
| セグメント別売上高 | 銀行業 51,708百万円（外部顧客に対する経常収益）、リース業 12,297百万円（外部顧客に対する経常収益） |
| セグメント別利益 | 銀行業 13,866百万円（経常利益）、リース業 392百万円（経常利益） |
| 減価償却費 | 2,323百万円 |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 固定資産処分益 57百万円、国庫補助金受贈益 862百万円 / 特別損失 固定資産処分損 164百万円、固定資産圧縮損 438百万円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項なし。 |
| 重要な後発事象 | 該当事項はありません。 |
| 決算補足説明資料の有無 | 有 |
| 業績の増減要因 | 県内景況では観光関連が国内観光客・外国人観光客ともに前年を上回る水準で推移し、個人消費も拡大基調を維持した。また、第2次中期経営計画の3つのグループ戦略を中心に計画達成に向けて取り組んだ。 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益売上高営業利益率業績予想の修正配当性向株主還元方針地域別売上高受注高・受注残高減損損失会計方針の変更連結範囲の変更決算説明会の有無期末発行済株式数期末自己株式数
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。国内経済の緩やかな回復、県内の観光関連で国内観光客・外国人観光客が前年を上回ったこと、個人消費が拡大基調を維持したことに加え、第2次中期経営計画の3つのグループ戦略を中心に取り組んだ結果としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。