読む価値
33軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲前の計画はどうなったか18名の純増（新規22名・解約4名）計画 → 純減6名（新規5名・解約11名）-50.0%公表された2つの数値から算出
重点施策
01研修機会等の継続的な提供
02顧客との利益相反が起こりにくいビジネスモデルへの啓蒙
03モニタリング検証・管理体制の拡充
04IFAとの契約形態の多様化
05プラットフォーマー型保険代理店との包括的業務提携契約締結
非財務目標指標 IFA数 / 目標値 18名の純増（新規22名・解約4名） / 時期 2024年3月期
対象市場の規模市場規模 家計の金融資産 2,141兆円 / 成長率 非開示 / 出典 日本銀行調査統計局「2023年第4四半期の資金循環(速報版)」より、2023年12月末 当社作成
会社が挙げているリスク
売買等のフロー手数料は市場動向により変動する
IFA数の増加が想定の水準を超えた場合、オフィスの出店や増床等の追加コストが発生する
証券マンがIFAとして独立しにくい事業環境が続いている
廃業するIFAや、当社の求めるコンプライアンスルールに対応できないIFAが毎期一定数存在する
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 非財務目標 | 指標 IFA数 / 目標値 18名の純増（新規22名・解約4名） / 時期 2024年3月期 |
| 重点施策 | 研修機会等の継続的な提供、顧客との利益相反が起こりにくいビジネスモデルへの啓蒙、モニタリング検証・管理体制の拡充、IFAとの契約形態の多様化、プラットフォーマー型保険代理店との包括的業務提携契約締結 |
| 前計画の実績 | 18名の純増（新規22名・解約4名）計画 → 純減6名（新規5名・解約11名） |
| 対象市場の規模 | 市場規模 家計の金融資産 2,141兆円 / 成長率 非開示 / 出典 日本銀行調査統計局「2023年第4四半期の資金循環(速報版)」より、2023年12月末 当社作成 |
| 認識するリスク | 売買等のフロー手数料は市場動向により変動する、IFA数の増加が想定の水準を超えた場合、オフィスの出店や増床等の追加コストが発生する、証券マンがIFAとして独立しにくい事業環境が続いている、廃業するIFAや、当社の求めるコンプライアンスルールに対応できないIFAが毎期一定数存在する |
| 公表日 | 2024年５月 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。計画変更の理由は示されていない。2024年3月期のIFA数未達については、対面リテール証券ビジネスの収益構造の転換が求められ、証券マンがIFAとして独立しにくい環境が続いたこと、IFA希望の証券マンが減少したこと、廃業やコンプライアンスルールに対応できないIFAの解約が一定数あったことを挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。