読む価値
70注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会2
指名報酬諮問委員会（任意の諮問機関）社外委員の割合は過半数
今回の変更点
取締役会の任意の諮問機関として指名報酬諮問委員会を設置。委員の過半数を社外取締役とし、委員長を社外取締役から選任する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 指名報酬諮問委員会（任意の諮問機関）、社外委員の割合は過半数 |
| 今回の変更点 | 取締役会の任意の諮問機関として指名報酬諮問委員会を設置。委員の過半数を社外取締役とし、委員長を社外取締役から選任する。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の機能の独立性、客観性及び説明責任を更に強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。