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ブロードマインド(7343)・施策再掲

コンプライアンス・内部統制・リスク管理の強化

FY2021に初出。5回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2026。

5記載
6年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2021前進FY2023再掲FY2025 – FY20262021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 120252026: 22026
同じテーマの他社
グループ全体のコンプライアンス・内部統制(CSR委員会を含む)232社が書いているテーマ・逆風2社・追い風232社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに97社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている198社のうち14社を表示しています。上の文は198社すべてから計算しています。このテーマの234件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026再掲有価証券報告書

    「当社では、コンプライアンス室が主管となってグループ全体のコンプライアンス体制の強化・推進を目的に、社内業務の定期的なモニタリング及び研修等を通して企業活動における法令遵守・営業活動上の諸問題の解決に向け対応しております。」

    コンプライアンス室、定期モニタリング及び研修を通じたグループ全体の法令遵守・内部統制を継続している。
  2. 2026-06-04再掲株主総会

    「当社では、コンプライアンス室が主管となってグループ全体のコンプライアンス体制の強化・推進を目的に、社内業務の定期的なモニタリング及び研修等を通して企業活動における法令遵守・営業活動上の諸問題の解決に向け対応しております。」

    コンプライアンス室、コンプライアンス委員会、内部監査室、研修及び内部通報制度を含むグループ全体の内部統制・リスク管理体制と、その運用状況を具体的に記載している。
  3. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社では、コンプライアンス室が主管となってグループ全体のコンプライアンス体制の強化・推進を目的に、社内業務の定期的なモニタリング及び研修等を通して企業活動における法令遵守・営業活動上の諸問題の解決に向け対応しております。」

    コンプライアンス室、定期モニタリング、研修、内部監査及び内部通報制度によるグループ全体の内部統制を継続している。
  4. FY2023前進有価証券報告書

    「リスク管理規程に基づき、リスクの種類に応じて定められたリスク責任部門がリスクを積極的に予見し、ビジネスストラテジー本部長及び内部監査室長と協議の上、リスクの未然防止・低減を図っております。」

    リスク責任部門、統括責任者、内部監査室及び取締役会への報告を含む、グループ全体のリスク管理体制を具体化している。
  5. FY2021初出有価証券報告書

    「当社グループでは、事業に関連する法律の他、監督官庁の指針及び業界内のガイドラインを遵守すべく、コンプライアンス部門や内部監査部門が主体となって各業務をモニタリングし、PDCAサイクルを回すことによる体制づくりに努めております。」

    コンプライアンス室、コンプライアンス委員会、内部監査室、内部通報制度、研修等を通じて法令遵守と内部管理を進める方針。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
ブロードマインドの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-04の株主総会で、「再掲」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
コンプライアンス・内部統制・リスク管理の強化|ブロードマインド(7343)の変遷 | Komori