読む価値
79重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（2030年3月期末の時価総額目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+34.6%
基準 50.9目標68.5億円
営業利益率+7.1pt
基準 9.4目標16.5%
ROE+5.8pt
基準 8目標13.8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益非開示 → 1,000百万円超
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2025年3月期から2027年3月期までの3か年について、配当性向100%を目指す配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01営業組織の健全な拡大
02営業活動の生産性向上
03アポイント期待収益の向上
04ストック収益の拡大
05採用ペースの加速と定着に向けた体制構築 -コンサルタントの確実な純増に向けて-
06DX領域における「AI×データ基盤」の全体像
07初期ヒアリングツールは本番利用をスタート
08ライフプランシミュレータ×AIの開発にも着手
09「えらべるお金の福利厚生」をコンセプトとした職域サービスの展開
10資産価値最大化のための販売戦略
計画の前提マクロ経済環境（為替・金利・物価）の変化、少子高齢化社会の進展、資産形成に関する自助努力気運の高まり、AI時代の消費行動の変容
非財務目標指標名 2027年4月以降の新卒入社 / 目標値 40名以上 / 時期 2027年4月以降、指標名 オンライン営業組織のコンサルタント数 / 目標値 238人 / 時期 30.03期末
対象市場の規模市場 個人保険の保有契約取扱高 / 規模 779兆円 / 時期 2024年度 / 出典 非開示、市場 保険業界全体の新契約年換算保険料 / 規模 25,658億円 / 時期 2024年度 / 出典 生命保険協会／2025年版「生命保険の動向」及び生命保険協会／生命保険事業概況 月次統計（2025年度3月）より当社作成、市場 保険代理店業界全体の新契約年換算保険料 / 規模 約4,028億円（推計） / 時期 非開示 / 出典 生命保険協会／2025年版「生命保険の動向」及び生命保険協会／生命保険事業概況 月次統計（2025年度3月）より当社作成、市場 主要証券会社5社のIFA経由の預かり資産 / 規模 約3.6兆円 / 時期 2025年 / 出典 日本金融商品仲介業協会／2025年度金融商品仲介業協会正会員アンケート
見直し・取り下げの理由
この2年間における外部環境の著しい変化による長期的な計画策定の困難さ。経営方針として、生保を中心に取り扱うオンライン営業組織の拡大にフォーカスする方向に転換したこと。オンライン営業組織の拡大ペースについて、育成コストとのバランスを見極めながら再度精査したため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期的な業績目標 |
| 計画期間 | 27.03（業績予想）～30.03（目標） |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 50.9億円 → 68.5億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 1,000百万円超 |
| 営業利益率目標 | 9.4% → 16.5% |
| ROE目標 | 8% → 13.8% |
| 配当性向・DOEの方針 | 2025年3月期から2027年3月期までの3か年について、配当性向100%を目指す |
| 非財務目標 | 指標名 2027年4月以降の新卒入社 / 目標値 40名以上 / 時期 2027年4月以降、指標名 オンライン営業組織のコンサルタント数 / 目標値 238人 / 時期 30.03期末 |
| 計画の前提 | マクロ経済環境（為替・金利・物価）の変化、少子高齢化社会の進展、資産形成に関する自助努力気運の高まり、AI時代の消費行動の変容 |
| 重点施策 | 営業組織の健全な拡大、営業活動の生産性向上、アポイント期待収益の向上、ストック収益の拡大、採用ペースの加速と定着に向けた体制構築 -コンサルタントの確実な純増に向けて-、DX領域における「AI×データ基盤」の全体像、初期ヒアリングツールは本番利用をスタート、ライフプランシミュレータ×AIの開発にも着手、「えらべるお金の福利厚生」をコンセプトとした職域サービスの展開、資産価値最大化のための販売戦略 |
| 見直し・取り下げの理由 | この2年間における外部環境の著しい変化による長期的な計画策定の困難さ。経営方針として、生保を中心に取り扱うオンライン営業組織の拡大にフォーカスする方向に転換したこと。オンライン営業組織の拡大ペースについて、育成コストとのバランスを見極めながら再度精査したため。 |
| 対象市場の規模 | 市場 個人保険の保有契約取扱高 / 規模 779兆円 / 時期 2024年度 / 出典 非開示、市場 保険業界全体の新契約年換算保険料 / 規模 25,658億円 / 時期 2024年度 / 出典 生命保険協会／2025年版「生命保険の動向」及び生命保険協会／生命保険事業概況 月次統計（2025年度3月）より当社作成、市場 保険代理店業界全体の新契約年換算保険料 / 規模 約4,028億円（推計） / 時期 非開示 / 出典 生命保険協会／2025年版「生命保険の動向」及び生命保険協会／生命保険事業概況 月次統計（2025年度3月）より当社作成、市場 主要証券会社5社のIFA経由の預かり資産 / 規模 約3.6兆円 / 時期 2025年 / 出典 日本金融商品仲介業協会／2025年度金融商品仲介業協会正会員アンケート |
| 公表日 | 2026年6月30日 |
この書類が述べていない項目（11件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標前計画の実績認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。過去2年間における外部環境の著しい変化により長期的な計画策定が困難になったため、2034年3月期の業績目標と戦略は今後公表するとしている。また、経営方針として生保を中心に取り扱うオンライン営業組織の拡大にフォーカスする方向へ転換し、拡大ペースを育成コストとのバランスを見極めながら再度精査したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。