読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+66.5%
基準 96,100目標160,000百万円
当期純利益+222.6%
基準 1,240目標4,000百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針目標配当性向40％程度。2026年３月期より（従来の30％前後から引き上げ）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01グループシナジーの深耕
02顧客接点の拡大
03認知度の向上
04グループ横断施策の推進
05新技術の積極活用
06AI導入、プロセスの再開発
07AI×ビッグデータの推進
08ブロックチェーンの活用
09独自性の発揮、新分野開拓
10革新的な商品開発
11新分野開拓のためのニッチ戦略
12価格満足度ナンバーワンのための価格訴求力の追求
13法人向け含む商品開発、商品改定によるトップラインを伸長
14「人的投資」「ITシステム投資」を通じて会社組織を強化
15プロセスの自動化推進によるローコストオペレーションの進化
16DXとCXよるSBI損保らしさの追求と「顧客中心主義」の真髄の具現化
17SBIグループと地域金融機関のオープンアライアンスを有効活用した新商品開発
18自動車保険に依拠しないビジネスポートフォリオへの段階的移行を模索
19グループ金融機関および地域金融機関への団体信用生命保険の拡販と応諾率の向上
20定期保険、就業不能保険、新医療保険の主力3商品の販売拡大と成立率の向上
21顧客・契約管理におけるAIの利活用を含めたDXの推進
22保険金支払業務フロー・システムの抜本的な見直し
23BCP対策の充実および業務の複層化の実現
24挑戦と成長を楽しめる働きがいのある職場の実現
25資産運用の高度化と資産運用ガバナンスの強化を図るとともに、ESG投資を推進
26ERM経営を一層推進し、リスク管理の高度化
27現状商品のさらなる拡大に向けた革新的な工夫（顧客ニーズとテクノロジー）
28新商品の投入による新市場開拓（少短の機動性とSBIらしさ）
29シナジーの追求による顧客基盤の効率的拡大
30少短グループとして意義のあるガバナンスの構築
31少短グループの一体的な人材の活用と異動の柔軟化によるEXの向上
セグメント別目標セグメント 損害保険事業 / 経常収益 530億円 / セグメント利益 23億円、セグメント 生命保険事業 / 経常収益 620億円 / セグメント利益 13億円、セグメント 少額短期保険事業 / 経常収益 450億円 / セグメント利益 11億円
対象市場の規模市場 損害保険市場 / 規模 11兆1,286億円 / 出典 一般社団法人日本損害保険協会および一般社団法人外国損害保険協会の開示資料より当社調べ、市場 生命保険市場 / 規模 36兆8,037億円 / 出典 一般社団法人生命保険協会の開示資料より、市場 少額短期保険市場 / 規模 1,536億円 / 出典 一般社団法人日本少額短期保険協会の開示資料より、市場 ダイレクト型自動車保険 / 成長率 5年間で22.6％の成長 / 規模 2025年３月期4,531億円 / 出典 一般社団法人日本損害保険協会および一般社団法人外国損害保険協会開示資料より、市場 団体信用生命保険 / 成長率 5年間で16.8％増 / 規模 2025年３月期228兆2,162億円 / 出典 一般社団法人生命保険協会開示資料より
会社が挙げているリスク
保険引受に関するリスク
資産運用に関するリスク（金利リスク）
資産運用に関するリスク（株式リスク）
資産運用に関するリスク（為替リスク）
資産運用に関するリスク（信用リスク）
流動性リスク
事業運営に関するリスク（事務リスク）
事業運営に関するリスク（人材確保・労務リスク）
事業運営に関するリスク（システムリスク）
事業運営に関するリスク（事業中断リスク）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | ５か年の中期経営計画 |
| 計画期間 | 開始年度 2024年３月期 / 最終年度 2028年３月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 96,100百万円 → 160,000百万円（+66.5%） |
| 当期純利益目標 | 1,240百万円 → 4,000百万円（+222.5%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 目標配当性向40％程度。2026年３月期より（従来の30％前後から引き上げ） |
| セグメント別目標 | セグメント 損害保険事業 / 経常収益 530億円 / セグメント利益 23億円、セグメント 生命保険事業 / 経常収益 620億円 / セグメント利益 13億円、セグメント 少額短期保険事業 / 経常収益 450億円 / セグメント利益 11億円 |
| 重点施策 | グループシナジーの深耕、顧客接点の拡大、認知度の向上、グループ横断施策の推進、新技術の積極活用、AI導入、プロセスの再開発、AI×ビッグデータの推進、ブロックチェーンの活用、独自性の発揮、新分野開拓、革新的な商品開発、新分野開拓のためのニッチ戦略、価格満足度ナンバーワンのための価格訴求力の追求、法人向け含む商品開発、商品改定によるトップラインを伸長、「人的投資」「ITシステム投資」を通じて会社組織を強化、プロセスの自動化推進によるローコストオペレーションの進化、DXとCXよるSBI損保らしさの追求と「顧客中心主義」の真髄の具現化、SBIグループと地域金融機関のオープンアライアンスを有効活用した新商品開発、自動車保険に依拠しないビジネスポートフォリオへの段階的移行を模索、グループ金融機関および地域金融機関への団体信用生命保険の拡販と応諾率の向上、定期保険、就業不能保険、新医療保険の主力3商品の販売拡大と成立率の向上、顧客・契約管理におけるAIの利活用を含めたDXの推進、保険金支払業務フロー・システムの抜本的な見直し、BCP対策の充実および業務の複層化の実現、挑戦と成長を楽しめる働きがいのある職場の実現、資産運用の高度化と資産運用ガバナンスの強化を図るとともに、ESG投資を推進、ERM経営を一層推進し、リスク管理の高度化、現状商品のさらなる拡大に向けた革新的な工夫（顧客ニーズとテクノロジー）、新商品の投入による新市場開拓（少短の機動性とSBIらしさ）、シナジーの追求による顧客基盤の効率的拡大、少短グループとして意義のあるガバナンスの構築、少短グループの一体的な人材の活用と異動の柔軟化によるEXの向上 |
| 対象市場の規模 | 市場 損害保険市場 / 規模 11兆1,286億円 / 出典 一般社団法人日本損害保険協会および一般社団法人外国損害保険協会の開示資料より当社調べ、市場 生命保険市場 / 規模 36兆8,037億円 / 出典 一般社団法人生命保険協会の開示資料より、市場 少額短期保険市場 / 規模 1,536億円 / 出典 一般社団法人日本少額短期保険協会の開示資料より、市場 ダイレクト型自動車保険 / 成長率 5年間で22.6％の成長 / 規模 2025年３月期4,531億円 / 出典 一般社団法人日本損害保険協会および一般社団法人外国損害保険協会開示資料より、市場 団体信用生命保険 / 成長率 5年間で16.8％増 / 規模 2025年３月期228兆2,162億円 / 出典 一般社団法人生命保険協会開示資料より |
| 認識するリスク | 保険引受に関するリスク、資産運用に関するリスク（金利リスク）、資産運用に関するリスク（株式リスク）、資産運用に関するリスク（為替リスク）、資産運用に関するリスク（信用リスク）、流動性リスク、事業運営に関するリスク（事務リスク）、事業運営に関するリスク（人材確保・労務リスク）、事業運営に関するリスク（システムリスク）、事業運営に関するリスク（事業中断リスク） |
| 公表日 | 2026年５月12日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益目標営業利益率目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画の基本戦略として、「規模の拡大」により経常収益を伸ばし、「効率性の追求」により親会社株主に帰属する当期純利益を伸ばす方針を掲げている。計画の見直し・取り下げ理由は記載されていない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。