読む価値
48定例
6項目のうち5項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨会社の説明として取り出せた項目 3 件
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 日建産業は第3四半期から連結を開始し、今期は売上高約50億円、のれん償却前営業利益約3.5億円を見込む。第2四半期にはM&A関連費用約2.3億円が先行発生する。
- Quickシリーズは第3四半期から売上高の計上を開始し、先行した体制整備費用の影響縮小と段階的な収益貢献を見込む。
- JMSを通じてグループ化された企業の売上高・利益は100％連結するが、優先株式の固定配当分は親会社株主に帰属する当期純利益から控除する。
- JMSは当社5億円と外部金融機関20億円の計25億円を基盤とし、LBOローン等も組み合わせて大型M&Aや複数案件に対応する。
- 取得した自己株式は株主還元に加え、M&A対価や経営人材のインセンティブに活用する。
新しい施策
- 日建産業の顧客基盤を活用した既存グループ企業製品・技術のクロスセル
- Quickシリーズでの保守・開発サービスおよび追加開発提案
- JMSを活用した大型M&A・複数案件への対応
- 自己株式のM&A対価・経営人材向けインセンティブへの活用
自己株式取得
取得済み自己株式の具体的な金額・株数・期間は非開示| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 自己株式取得 | 取得済み自己株式の具体的な金額・株数・期間は非開示 |
| 質疑応答の論点 | 日建産業は第3四半期から連結を開始し、今期は売上高約50億円、のれん償却前営業利益約3.5億円を見込む。第2四半期にはM&A関連費用約2.3億円が先行発生する。、Quickシリーズは第3四半期から売上高の計上を開始し、先行した体制整備費用の影響縮小と段階的な収益貢献を見込む。、JMSを通じてグループ化された企業の売上高・利益は100％連結するが、優先株式の固定配当分は親会社株主に帰属する当期純利益から控除する。、JMSは当社5億円と外部金融機関20億円の計25億円を基盤とし、LBOローン等も組み合わせて大型M&Aや複数案件に対応する。、取得した自己株式は株主還元に加え、M&A対価や経営人材のインセンティブに活用する。 |
| 新しい施策 | 日建産業の顧客基盤を活用した既存グループ企業製品・技術のクロスセル、Quickシリーズでの保守・開発サービスおよび追加開発提案、JMSを活用した大型M&A・複数案件への対応、自己株式のM&A対価・経営人材向けインセンティブへの活用 |
この書類が述べていない項目（27件）
対象決算期売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績増減要因の内訳主要KPI単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。株主・投資家への情報発信の強化と、フェアディスクロージャーの観点から、主要な質問と回答を開示したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。