読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
億円（2029年3月期の売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+95.7%
基準 511目標1,000億円
営業利益+169.2%
基準 26目標70億円（調整後営業利益）
営業利益率+1.9pt
基準 5.1目標7%（調整後営業利益率）
ROE+6.0pt
基準 14目標20%（調整後ROE）
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか500億円 → 512億円+2.4%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額260億円（成長投資、3年間）
分野別の投資額分野 M&A / 金額 180億円、分野 R&D / 金額 10億円、分野 設備投資 / 金額 70億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針総還元性向を成長に応じ引き上げる方針。本中期経営計画の達成確度に応じて配当・優待を実施する予定。対象期間は本中期経営計画期間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針株価水準と資本効率を踏まえ、機動的かつ戦略的に実施。取得実績は2億円。
PBR・株価に関する自己評価株価水準を踏まえて自己株式取得を機動的かつ戦略的に実施するとしているが、PBRや株価の割安水準に関する自己評価・数値は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01セレンディップ投資・事業ポートフォリオ戦略の大幅な転換
02新たなセクターへの参入 : 建設機械（日建産業）
03PMI ： PMIを起点とした価値創出基盤の構築
04M&A成長を加速する経営人材供給モデル
05スマートファクトリー戦略
06スマートファクトリー戦略の全体像
07フィジカルAIの実装戦略
計画の前提買収価格50億円/1件で試算、1社あたり売上高150億円規模を前提、各社のフリー・CF内で回収期間5年を目途に実施
対象市場の規模指標 日本のGDP / 数値 663兆円 / 出典 内閣府『国民経済計算（SNA）』および経済産業省『2025年版ものづくり白書』の推計値、指標 GDPに占める製造業の割合 / 数値 20.2% / 出典 内閣府『国民経済計算（SNA）』および経済産業省『2025年版ものづくり白書』の推計値、指標 国内M&A件数 / 数値 5,115件（2025年） / 出典 帝国データバンク『全国 後継者不在率 動向調査（2025年）』、レコフデータ、指標 後継者不在率 / 数値 50.1%（2025年） / 出典 帝国データバンク『全国 後継者不在率 動向調査（2025年）』、指標 中小製造業の生産性 / 数値 大企業の約半分 / 出典 中小企業庁『中小企業白書2024』
会社が挙げているリスク
M&A後、PMIやシナジーなど成長目標を達成できないリスク
投資におけるトラブル、レピュテーションリスク
プロフェッショナル人材の流出リスク
海外での予期せぬ法律・規制の変更や政治・経済状況の変化に影響を受けるリスク
革新的なテクノロジーやサービスの変化に対応できないリスク
重大な品質不具合によるリコールが発生するリスク
環境規制強化や違反に伴う投資増・操業停止等による業績悪化リスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画『セレンディップ・チャレンジ１０００』 |
| 計画期間 | 2027年3月期～2029年3月期（2026年3月期実績を基準） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 511億円 → 1,000億円 |
| 営業利益目標 | 26億円（調整後営業利益） → 70億円（調整後営業利益） |
| 営業利益率目標 | 5.1%（調整後営業利益率） → 7%（調整後営業利益率） |
| ROE目標 | 14%（調整後ROE） → 20%（調整後ROE） |
| 配当性向・DOEの方針 | 総還元性向を成長に応じ引き上げる方針。本中期経営計画の達成確度に応じて配当・優待を実施する予定。対象期間は本中期経営計画期間。 |
| 自己株式取得の方針 | 株価水準と資本効率を踏まえ、機動的かつ戦略的に実施。取得実績は2億円。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 株価水準を踏まえて自己株式取得を機動的かつ戦略的に実施するとしているが、PBRや株価の割安水準に関する自己評価・数値は非開示。 |
| 投資計画の総額 | 260億円（成長投資、3年間） |
| 分野別の投資額 | 分野 M&A / 金額 180億円、分野 R&D / 金額 10億円、分野 設備投資 / 金額 70億円 |
| 計画の前提 | 買収価格50億円/1件で試算、1社あたり売上高150億円規模を前提、各社のフリー・CF内で回収期間5年を目途に実施 |
| 重点施策 | セレンディップ投資・事業ポートフォリオ戦略の大幅な転換、新たなセクターへの参入 : 建設機械（日建産業）、PMI ： PMIを起点とした価値創出基盤の構築、M&A成長を加速する経営人材供給モデル、スマートファクトリー戦略、スマートファクトリー戦略の全体像、フィジカルAIの実装戦略 |
| 前計画の実績 | 500億円 → 512億円 |
| 対象市場の規模 | 指標 日本のGDP / 数値 663兆円 / 出典 内閣府『国民経済計算（SNA）』および経済産業省『2025年版ものづくり白書』の推計値、指標 GDPに占める製造業の割合 / 数値 20.2% / 出典 内閣府『国民経済計算（SNA）』および経済産業省『2025年版ものづくり白書』の推計値、指標 国内M&A件数 / 数値 5,115件（2025年） / 出典 帝国データバンク『全国 後継者不在率 動向調査（2025年）』、レコフデータ、指標 後継者不在率 / 数値 50.1%（2025年） / 出典 帝国データバンク『全国 後継者不在率 動向調査（2025年）』、指標 中小製造業の生産性 / 数値 大企業の約半分 / 出典 中小企業庁『中小企業白書2024』 |
| 認識するリスク | M&A後、PMIやシナジーなど成長目標を達成できないリスク、投資におけるトラブル、レピュテーションリスク、プロフェッショナル人材の流出リスク、海外での予期せぬ法律・規制の変更や政治・経済状況の変化に影響を受けるリスク、革新的なテクノロジーやサービスの変化に対応できないリスク、重大な品質不具合によるリコールが発生するリスク、環境規制強化や違反に伴う投資増・操業停止等による業績悪化リスク |
| 公表日 | 2026年6月25日 |
この書類が述べていない項目（7件）
当期純利益目標ROIC目標資本コストセグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。M&Aによる非連続成長に加え、PMIによる収益改善、スマートファクトリー化による生産性向上を接続し、EBITDAを軸とした持続的なキャッシュ創出力の拡大を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。