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経営計画7318セレンディップ・ホールディングス自動車・輸送機

中期経営計画(セレンディップ・チャレンジ500) アップデート-事業計画及び成長可能性に関する事項の開示

2025年3月期の実績とKPIの進捗を更新し、M&Aを4件実施したことで、連結売上高500億円の中期目標を前倒しで達成できる可能性が高まったと説明した。2025年内に中期経営計画のアップデート検討を始める方針も示している。

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会社の説明から読み取った方向です。
規模
4
件(2025年3月期のM&A実績)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

年次の再掲
中期経営計画(2025年3月期-2027年3月期)「セレンディップ・チャレンジ500」計画期間 2025年3月期-2027年3月期
公表日 2025年6月30日
売上高+98.4%
基準 252目標500億円
営業利益+257.1%
基準 7目標25億円

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

ROE非開示 → 2027年3月期計画:20.0
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
前の計画はどうなったか2027年3月期KPI → 2025年3月期実績(M&Aによる連結売上高:進捗率19.2%)
重点施策
01ロールアップ・グローバル事業承継M&Aへの挑戦
02インド・東南アジア・米国など成長市場への進出
03グループ総合提案、完成品、脱炭素・EV化など、より付加価値の高い領域へ挑戦
04フューチャーファクトリーの浸透
05ホールディングスのグループ会社支援機能強化
計画の前提日本のマーケットは縮小しているが、海外マーケットは継続して成長、1995~2015年の名目GDP成長率は、日本▲20%、世界の平均成長率+139%、企業規模別の労働生産性は、中小企業540万円、中堅企業800万円、大企業1,099万円
非財務目標指標名 グループ全体のM&A件数 / 目標値 年間 3~5件 / 時期 2027年3月期KPI、指標名 取引海外メーカー / 目標値 5社 / 時期 2027年3月期計画、指標名 経営人材輩出 / 目標値 20名以上 / 時期 2027年3月期計画
対象市場の規模市場規模 非開示 / 成長率 世界の平均成長率+139%、日本▲20%(1995~2015年の名目GDP成長率) / 出典 藤井聡氏「「10%消費税」が日本経済を破壊する:今こそ真の「税と出社赤い保証の一体改革」を」
見直し・取り下げの理由

2025年3月期のM&A実績は4件。M&Aによる非連続成長が堅調に推移しており、中期経営計画の前倒し達成視野。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称中期経営計画(2025年3月期-2027年3月期)「セレンディップ・チャレンジ500」
計画期間2025年3月期-2027年3月期
計画に対する動き年次の再掲
売上高目標2025年3月期実績:252 → 2027年3月期計画:500
営業利益目標2025年3月期実績:7 → 2027年3月期計画:25
ROE目標非開示 → 2027年3月期計画:20.0
非財務目標指標名 グループ全体のM&A件数 / 目標値 年間 3~5件 / 時期 2027年3月期KPI、指標名 取引海外メーカー / 目標値 5社 / 時期 2027年3月期計画、指標名 経営人材輩出 / 目標値 20名以上 / 時期 2027年3月期計画
計画の前提日本のマーケットは縮小しているが、海外マーケットは継続して成長、1995~2015年の名目GDP成長率は、日本▲20%、世界の平均成長率+139%、企業規模別の労働生産性は、中小企業540万円、中堅企業800万円、大企業1,099万円
重点施策ロールアップ・グローバル事業承継M&Aへの挑戦、インド・東南アジア・米国など成長市場への進出、グループ総合提案、完成品、脱炭素・EV化など、より付加価値の高い領域へ挑戦、フューチャーファクトリーの浸透、ホールディングスのグループ会社支援機能強化
前計画の実績2027年3月期KPI → 2025年3月期実績(M&Aによる連結売上高:進捗率19.2%)
見直し・取り下げの理由2025年3月期のM&A実績は4件。M&Aによる非連続成長が堅調に推移しており、中期経営計画の前倒し達成視野。
対象市場の規模市場規模 非開示 / 成長率 世界の平均成長率+139%、日本▲20%(1995~2015年の名目GDP成長率) / 出典 藤井聡氏「「10%消費税」が日本経済を破壊する:今こそ真の「税と出社赤い保証の一体改革」を」
公表日2025年6月30日
この書類が述べていない項目(12件)
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標認識するリスク取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

2025年3月期のM&A実績が4件となり、M&Aによる非連続成長が堅調に推移しているため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
中期経営計画(セレンディップ・チャレンジ500) アップデート-事業計画及び成長可能性に関する事項の開示|セレンディップ・ホールディングス(7318)の適時開示 | Komori