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85重要
5項目のうち3項目からの評価です向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
500
億円（2027年3月期の連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+152.7%
基準 19,787目標50,000百万円
営業利益+424.1%
基準 477目標2,500百万円
ROE+10.2pt
基準 9.8目標20%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
重点施策
01ロールアップ・グローバル事業承継M&Aへの挑戦
02インド・東南アジア・米国など成長市場への進出
03グループ総合提案、完成品、脱炭素・EV化など、より付加価値の高い領域へ挑戦
04フューチャーファクトリーの浸透
05ホールディングスのグループ会社支援機能強化
06海外進出
07高付加価値領域、脱炭素・EV化
08フューチャーファクトリー
09ホールディングスの企画機能強化
10非連続的な成長を支える経営体制構築
11経営人材の早期育成・選抜
12プライム上場に備えたガバナンス構築
セグメント別目標セグメント モノづくり事業 / 売上高目標 216億円 / 営業利益目標 10億円 / 対象 2027年3月期、セグメント プロフェッショナル事業 / 売上高目標 25億円 / 営業利益目標 4億円 / 対象 2027年3月期、セグメント インベストメント事業 / 売上高目標 9億円 / 営業利益目標 2億円 / 対象 2027年3月期、セグメント M&Aによる非連続的成長 / 売上高目標 250億円 / 営業利益目標 9億円 / 対象 2027年3月期
非財務目標指標 海外メーカーとの取引 / 目標値 5社 / 時期 2027年3月期、指標 経営人材輩出 / 目標値 20名 / 時期 2028年、指標 プライム上場 / 目標値 上場 / 時期 2028年
対象市場の規模市場規模 非開示 / 成長率 対象 日本の1995～2015年名目GDP成長率 / 数値 ▲20％ / 出典 藤井聡氏『「10％消費税」が日本経済を破壊する：今こそ真の「税と社会保障の一体改革」を』より当社作成、対象 世界の平均成長率 / 数値 ＋139％ / 出典 藤井聡氏『「10％消費税」が日本経済を破壊する：今こそ真の「税と社会保障の一体改革」を』より当社作成 / 関連指標 指標 製造業のGDP構成比 / 数値 21％ / 出典 内閣府『2021年度（令和3年度）国民経済計算年次推計』より当社作成、指標 製造業就業者数 / 数値 1,045万人 / 出典 総務省『労働力調査』、指標 労働生産性の水準 / 数値 中小企業540万円、中堅企業800万円、大企業1,099万円 / 出典 中小企業庁『2022年版中小企業白書』をもとに当社作成
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（セレンディップ・チャレンジ500） |
| 計画期間 | 2025年3月期から2027年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2024年3月期実績：19,787 → 2027年3月期目標：50,000（+152.7%） |
| 営業利益目標 | 2024年3月期実績：477 → 2027年3月期目標：2,500（+424.1%） |
| ROE目標 | 2024年3月期実績：9.8 → 2027年3月期目標：20.0（+104.1%） |
| セグメント別目標 | セグメント モノづくり事業 / 売上高目標 216億円 / 営業利益目標 10億円 / 対象 2027年3月期、セグメント プロフェッショナル事業 / 売上高目標 25億円 / 営業利益目標 4億円 / 対象 2027年3月期、セグメント インベストメント事業 / 売上高目標 9億円 / 営業利益目標 2億円 / 対象 2027年3月期、セグメント M&Aによる非連続的成長 / 売上高目標 250億円 / 営業利益目標 9億円 / 対象 2027年3月期 |
| 非財務目標 | 指標 海外メーカーとの取引 / 目標値 5社 / 時期 2027年3月期、指標 経営人材輩出 / 目標値 20名 / 時期 2028年、指標 プライム上場 / 目標値 上場 / 時期 2028年 |
| 重点施策 | ロールアップ・グローバル事業承継M&Aへの挑戦、インド・東南アジア・米国など成長市場への進出、グループ総合提案、完成品、脱炭素・EV化など、より付加価値の高い領域へ挑戦、フューチャーファクトリーの浸透、ホールディングスのグループ会社支援機能強化、海外進出、高付加価値領域、脱炭素・EV化、フューチャーファクトリー、ホールディングスの企画機能強化、非連続的な成長を支える経営体制構築、経営人材の早期育成・選抜、プライム上場に備えたガバナンス構築 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 非開示 / 成長率 対象 日本の1995～2015年名目GDP成長率 / 数値 ▲20％ / 出典 藤井聡氏『「10％消費税」が日本経済を破壊する：今こそ真の「税と社会保障の一体改革」を』より当社作成、対象 世界の平均成長率 / 数値 ＋139％ / 出典 藤井聡氏『「10％消費税」が日本経済を破壊する：今こそ真の「税と社会保障の一体改革」を』より当社作成 / 関連指標 指標 製造業のGDP構成比 / 数値 21％ / 出典 内閣府『2021年度（令和3年度）国民経済計算年次推計』より当社作成、指標 製造業就業者数 / 数値 1,045万人 / 出典 総務省『労働力調査』、指標 労働生産性の水準 / 数値 中小企業540万円、中堅企業800万円、大企業1,099万円 / 出典 中小企業庁『2022年版中小企業白書』をもとに当社作成 |
| 公表日 | 2024年6月28日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。日本の中堅・中小製造業が単独で持続的に成長するためのハードルが高まっているため。当社は、経営者の高齢化、日本のマーケット縮小、付加価値の源泉の変化・脱炭素化、人手不足・生産性の低さ、管理・企画機能の弱さを課題として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。