読む価値
31軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲ROE+3.4pt
基準 4.9目標8.3％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30％またはDOE2.0％のうち金額が大きい方。ただし、1株あたり15円の安定配当部分を設定。対象期間は明示されていない。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価PBRを2023年12月期実績0.8倍から2025年12月期目標1.0倍へ向上させる。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01ソフト構造の標準化
02ものづくり効率の向上
03スタッフ機能の集約
04変種変量生産体制の構築
05リードタイムの短縮
06変動費の低減
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 |
| 計画期間 | 開始年度 非開示 / 最終年度 2025年12月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| ROE目標 | 4.9％（2023年12月期実績） → 8.3％（2025年12月期目標）（約69.4％） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30％またはDOE2.0％のうち金額が大きい方。ただし、1株あたり15円の安定配当部分を設定。対象期間は明示されていない。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRを2023年12月期実績0.8倍から2025年12月期目標1.0倍へ向上させる。 |
| 重点施策 | ソフト構造の標準化、ものづくり効率の向上、スタッフ機能の集約、変種変量生産体制の構築、リードタイムの短縮、変動費の低減 |
| 公表日 | 2024年2月16日 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に向け、当期純利益率の改善、総資産回転率の改善、株主還元の強化により、ROEとPBRの向上を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。