読む価値
63注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
180
億円（2028年度売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+24.1%
基準 145目標180億円
営業利益率+4.0pt
基準 4目標8%
ROE+6.1pt
基準 1.9目標8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益非開示 → 2028年度目標 14億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。投資計画の総額70億円（事業投資50億円＋α、その他投資20億円＋α）
分野別の投資額分野 事業投資 / 金額 50億円＋α / 内容 開発力強化、事業ポートフォリオ再構築、分野 その他投資 / 金額 20億円＋α / 内容 AI・デジタル投資、人的資本投資
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30％以上を目安とした安定配当。対象期間は～2028年度。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価2026年9月末時点のPBRは0.40倍。収益性向上と資産効率化によりPBR1倍以上の早期達成を目指す。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01新創製品、新規カテゴリ拡大
02市場、チャネルの拡大
03持続的な企業価値向上
計画の前提国内の5倍以上の日本車が流通している世界市場へアプローチを強化
非財務目標指標 新製品売上構成比 / 目標値 30% / 時期 2028年度、指標 新創製品・新規カテゴリ製品の売上構成比 / 目標値 8% / 時期 2028年度
対象市場の規模数値 国内の5倍以上の日本車が流通している世界市場 / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
世界情勢 不確実性と技術革新の加速
自動車の変化
顧客価値の二極化、接点の多様化
競争構造の変化
社会、コスト環境の不確実性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | EXPAND CARMATE 2028 |
| 計画期間 | 2026年度～2028年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2025年度実績 145億円 → 2028年度目標 180億円（約24.1%） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 2028年度目標 14億円 |
| 営業利益率目標 | 2025年度実績 4% → 2028年度目標 8%（+100%） |
| ROE目標 | 2025年度実績 1.9% → 2028年度目標 8%（約+321.1%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30％以上を目安とした安定配当。対象期間は～2028年度。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2026年9月末時点のPBRは0.40倍。収益性向上と資産効率化によりPBR1倍以上の早期達成を目指す。 |
| 投資計画の総額 | 70億円（事業投資50億円＋α、その他投資20億円＋α） |
| 分野別の投資額 | 分野 事業投資 / 金額 50億円＋α / 内容 開発力強化、事業ポートフォリオ再構築、分野 その他投資 / 金額 20億円＋α / 内容 AI・デジタル投資、人的資本投資 |
| 非財務目標 | 指標 新製品売上構成比 / 目標値 30% / 時期 2028年度、指標 新創製品・新規カテゴリ製品の売上構成比 / 目標値 8% / 時期 2028年度 |
| 計画の前提 | 国内の5倍以上の日本車が流通している世界市場へアプローチを強化 |
| 重点施策 | 新創製品、新規カテゴリ拡大、市場、チャネルの拡大、持続的な企業価値向上 |
| 対象市場の規模 | 数値 国内の5倍以上の日本車が流通している世界市場 / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 世界情勢 不確実性と技術革新の加速、自動車の変化、顧客価値の二極化、接点の多様化、競争構造の変化、社会、コスト環境の不確実性 |
| 公表日 | 2026年10月30日 |
この書類が述べていない項目（8件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストセグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2031年に目指す長期ビジョンを見据え、新たな成長を創出するため。成長領域への経営資源の集中と事業ドメインの再編により事業基盤を再構築し、次の第2次中期経営計画の成長につなげるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。