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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定配当を維持しつつ、連結配当性向を35％以上とする。対象期間：本中期経営計画（2025年度から2030年度まで）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針機動的に自己株式を取得し、株主還元を強化する。取得枠・時期・条件は非開示
重点施策
01パワートレイン事業
02電動化製品事業
03未来社会（クリーンエネルギー・ものづくりソリューション）
04E（環境）
05S（社会）
06G（ガンバナンス）
見直し・取り下げの理由
現行の中期経営計画（2023～2025年）では、パワートレイン製品事業において、フューエルポンプモジュールの世界シェアNo.1を実現した。さらには、電動化製品事業・クリーンエネルギー技術活用において、アンモニア水素燃料電池発電の実証実験を開始するなど、次世代につながる成果をあげた。また、2025年度経営目標を前倒しで達成見通しであることから、改めて計画を見直し、本中期経営計画を策定した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 本中期経営計画 |
| 計画期間 | 2025年度から2030年度まで |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 配当性向・DOEの方針 | 安定配当を維持しつつ、連結配当性向を35％以上とする。対象期間：本中期経営計画（2025年度から2030年度まで） |
| 自己株式取得の方針 | 機動的に自己株式を取得し、株主還元を強化する。取得枠・時期・条件は非開示 |
| 重点施策 | パワートレイン事業、電動化製品事業、未来社会（クリーンエネルギー・ものづくりソリューション）、E（環境）、S（社会）、G（ガンバナンス） |
| 見直し・取り下げの理由 | 現行の中期経営計画（2023～2025年）では、パワートレイン製品事業において、フューエルポンプモジュールの世界シェアNo.1を実現した。さらには、電動化製品事業・クリーンエネルギー技術活用において、アンモニア水素燃料電池発電の実証実験を開始するなど、次世代につながる成果をあげた。また、2025年度経営目標を前倒しで達成見通しであることから、改めて計画を見直し、本中期経営計画を策定した。 |
| 公表日 | 2025年2月25日 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。現行の中期経営計画（2023～2025年）でフューエルポンプモジュールの世界シェアNo.1を実現し、アンモニア水素燃料電池発電の実証実験を開始するなど次世代につながる成果をあげたこと、また2025年度経営目標を前倒しで達成見通しであることから、改めて計画を見直したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。