読む価値
15軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
12
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
取締役会決議日2026年9月4日
公表日2026年9月4日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
投資計画の総額約12億円
重点施策
01建屋の増築
02生産設備の導入
03樹脂プレートも内製します
04より付加価値の高いドアシステムを提案できる体制の構築
05「ドアシステムサプライヤー」への事業領域の拡大
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 投資計画の総額 | 約12億円 |
| 重点施策 | 建屋の増築、生産設備の導入、樹脂プレートも内製します、より付加価値の高いドアシステムを提案できる体制の構築、「ドアシステムサプライヤー」への事業領域の拡大 |
| 取締役会決議日 | 2026年9月4日 |
| 公表日 | 2026年9月4日 |
この書類が述べていない項目（21件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ドアモジュールの国内初受注に対応し、今後の受注拡大を見据えた量産体制を構築するため。海外で培った技術開発力・量産実績と、ハイレックスアクト九州工場の国内生産基盤を活用し、国内市場での事業展開を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。