読む価値
29軽微
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
2
拠点減（13拠点から11拠点へ）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し重点施策
01国内生産拠点を現状の13拠点体制から11拠点体制へ再構築し、製品群ごとの中核拠点を明確化
02対象製品を移管先拠点へ段階的に移管し、生産活動を停止
03同種製品および関連機能を中核拠点に集約
04製品ごとの専門性を高める
05拠点間の役割を明確化
会社が挙げているリスク
人材確保性
自然災害・BCP
事業継続性
軟弱地盤
品質・納期・安定供給への影響
見直し・取り下げの理由
国内自動車事業を取り巻く環境は、需要構造や製品構成の変化、人手不足の進展などにより大きく変わりつつあります。こうした環境のもと、分散している拠点・工程を見直し、限られた人材・設備・技術をより有効に活用する必要があります。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画期間 | 2027年度着手、2028年度中の完了目標 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 重点施策 | 国内生産拠点を現状の13拠点体制から11拠点体制へ再構築し、製品群ごとの中核拠点を明確化、対象製品を移管先拠点へ段階的に移管し、生産活動を停止、同種製品および関連機能を中核拠点に集約、製品ごとの専門性を高める、拠点間の役割を明確化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 国内自動車事業を取り巻く環境は、需要構造や製品構成の変化、人手不足の進展などにより大きく変わりつつあります。こうした環境のもと、分散している拠点・工程を見直し、限られた人材・設備・技術をより有効に活用する必要があります。 |
| 認識するリスク | 人材確保性、自然災害・BCP、事業継続性、軟弱地盤、品質・納期・安定供給への影響 |
| 公表日 | 2026年8月3日 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画の名称売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。需要構造や製品構成の変化、人手不足の進展を踏まえ、分散している拠点・工程を見直し、限られた人材・設備・技術をより有効に活用するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。