読む価値
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確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01製品別レイアウト
02機能別レイアウト
計画の前提需要構造の変化、人手不足の進展、国内でのドアモジュール製品の引き合い。顧客利便性を損なわないこと、供給安定性、BCP、人材確保性、工場拡張性も踏まえて検討する。
会社が挙げているリスク
顧客利便性を損なうこと
供給安定性
BCP（事業継続計画）
人材確保性
工場拡張性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 国内生産体制の再編 |
| 計画期間 | 2027年度に着手、2028年度中完了 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 計画の前提 | 需要構造の変化、人手不足の進展、国内でのドアモジュール製品の引き合い。顧客利便性を損なわないこと、供給安定性、BCP、人材確保性、工場拡張性も踏まえて検討する。 |
| 重点施策 | 製品別レイアウト、機能別レイアウト |
| 認識するリスク | 顧客利便性を損なうこと、供給安定性、BCP（事業継続計画）、人材確保性、工場拡張性 |
| 公表日 | 2026年7月10日 |
この書類が述べていない項目（18件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業環境や需要構造の変化、人手不足の進展、拠点ごとに類似設備や機能が分散していることによる稼働率低下、国内でのドアモジュール製品の引き合いへの対応を理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。