読む価値
24軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定資本の使い方について述べたこと
自己株式取得の方針デジタル資産金融事業で生じた実現利益や手数料収入に連動した「特別配当」および「自社株買い」を実施する方針
重点施策
01非発行主体戦略
02ライセンスの最小化
03【L１：決済】
04【L２：運用】
05【L３：担保】
06【L４：トークン化】
07中核収益モデルの確立
08事業ポートフォリオの変革
09株主還元の強化
10透明性の高い情報開示
11デジタル資産委員会（過半数が社外委員）の設置
12３事業本部制への移行
会社が挙げているリスク
規制対応
システム開発に関わるコスト
見直し・取り下げの理由
国際B2B決済（送金コストやリードタイム）の非効率性を課題と捉え、これまでの事業基盤を体系化し、急速に進展するオンチェーン金融市場においてさらなる飛躍を遂げるため
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | WEB3ビジョン：オンチェーン金融バリューチェーン戦略（IKUYO Digital Shift 2029） |
| 計画期間 | 開始年度 非開示 / 最終年度 2029年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 自己株式取得の方針 | デジタル資産金融事業で生じた実現利益や手数料収入に連動した「特別配当」および「自社株買い」を実施する方針 |
| 重点施策 | 非発行主体戦略、ライセンスの最小化、【L１：決済】、【L２：運用】、【L３：担保】、【L４：トークン化】、中核収益モデルの確立、事業ポートフォリオの変革、株主還元の強化、透明性の高い情報開示、デジタル資産委員会（過半数が社外委員）の設置、３事業本部制への移行 |
| 見直し・取り下げの理由 | 国際B2B決済（送金コストやリードタイム）の非効率性を課題と捉え、これまでの事業基盤を体系化し、急速に進展するオンチェーン金融市場においてさらなる飛躍を遂げるため |
| 認識するリスク | 規制対応、システム開発に関わるコスト |
| 取締役会決議日 | 2026年7月30日 |
| 公表日 | 2026年7月30日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。国際B2B決済における送金コストやリードタイムの非効率性を課題と捉え、これまでの出資・提携・マイニング事業で蓄積した事業基盤を体系化し、急速に進展するオンチェーン金融市場でさらなる飛躍を遂げるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。