読む価値
26軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
2
閉鎖する工場書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
分野別の投資額分野 自動化、省人化等の積極的な合理化投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針株主への還元水準の向上を目指す。配当性向・DOEの具体的な数値および対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01稼ぐ力の再構築
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 配当性向・DOEの方針 | 株主への還元水準の向上を目指す。配当性向・DOEの具体的な数値および対象期間は非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 自動化、省人化等の積極的な合理化投資 / 金額 非開示 |
| 重点施策 | 稼ぐ力の再構築 |
| 取締役会決議日 | 2025年4月25日 |
| 公表日 | 2025年4月25日 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。業績回復と事業成長に向けた収益改善・生産体制の最適化、国内事業の基盤強化、経営資源の再配置と効率化の加速を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。