読む価値
76重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1
名（常勤取締役の減員）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
取締役会9名うち社外 3名33.3%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
今回の変更点
常勤取締役を1名減員し、社外取締役比率を向上。営業本部・購買本部・品質本部等を新設し、執行職を新設する。2025年6月には井上達嗣氏を取締役に就任予定とし、木澤豊氏・櫻井孝充氏は取締役を退任して常務執行役員となる予定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 2025年4月1日付：9名（うち社外3名）。2025年6月定時株主総会日付予定：9名（うち社外3名） |
| 今回の変更点 | 常勤取締役を1名減員し、社外取締役比率を向上。営業本部・購買本部・品質本部等を新設し、執行職を新設する。2025年6月には井上達嗣氏を取締役に就任予定とし、木澤豊氏・櫻井孝充氏は取締役を退任して常務執行役員となる予定。 |
この書類が述べていない項目（5件）
独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新たな中期経営計画の重点施策を実現するため最適な業務執行体制を構築すること、企業価値の向上とガバナンス体制の充実、執行役員と部長職の役割・責任を明確化し経営をスピードアップすること。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。