読む価値
32軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年3月18日着任する人
2件就任予定日2025年4月1日
榎本 和彦
前職車体製品プロダクトダイレクター、スマートファクトリー推進室主管、山梨大瀬工業株式会社 取締役
新役職執行役員 車体製品 プロダクトダイレクター
森 敏昭
前職生産技術本部副本部長、スマートファクトリー推進室主管、藤沢工場長、スマートファクトリー推進室長
新役職執行役員 生産本部長 藤沢工場長 スマートファクトリー推進室長
退任する人
1件退任日2025年4月1日
海保 清和異動先あり
旧役職退任執行役員
新役職株式会社トーシンテクノ顧問就任予定
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
取締役会には残らない
異動の理由
中期経営計画「TRS Vision-2025」の最終年度を迎えるにあたり、その達成と次期中期経営計画への基盤を作るため、組織の一部改正を行う
組織変更の内容
生産技術本部を生産本部と技術本部に分割。企画管理本部の部・課を再編成。NEV戦略開発室および開発本部内の部・課を再編成。購買本部の課を再編成。品質本部の課を再編成。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。顧問・相談役・出向は、役職を退いたあとも会社やグループ内に残る形です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年3月18日 |
| 就任予定日 | 2025年4月1日 |
| 退任日 | 2025年4月1日 |
| 新任者の氏名 | 榎本 和彦、森 敏昭 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 車体製品 プロダクトダイレクター、執行役員 生産本部長 藤沢工場長 スマートファクトリー推進室長 |
| 新任者の前職 | 車体製品プロダクトダイレクター、スマートファクトリー推進室主管、山梨大瀬工業株式会社 取締役、生産技術本部副本部長、スマートファクトリー推進室主管、藤沢工場長、スマートファクトリー推進室長 |
| 退任者の氏名 | 海保 清和 |
| 退任者の旧役職 | 退任執行役員 |
| 退任者の新役職 | 株式会社トーシンテクノ顧問就任予定 |
| 続投の有無 | 取締役会には残らない |
| 異動の理由 | 中期経営計画「TRS Vision-2025」の最終年度を迎えるにあたり、その達成と次期中期経営計画への基盤を作るため、組織の一部改正を行う |
| 組織変更の内容 | 生産技術本部を生産本部と技術本部に分割。企画管理本部の部・課を再編成。NEV戦略開発室および開発本部内の部・課を再編成。購買本部の課を再編成。品質本部の課を再編成。 |
この書類が述べていない項目（9件）
新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画「TRS Vision-2025」の最終年度の達成と次期中期経営計画への基盤づくりのため。技術開発、生産効率化、人材戦略、企業価値向上、開発情報の共有化、新エネルギー車対応、購買・品質機能の強化などを加速させるため。執行役員の個別異動について、これら以外の理由は記載されていない。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。